Jaarverslag 2024
Stichting Mission Aviation Fellowship Nederland
Voorwoord Raad van Toezicht en Bestuurder
Voorwoord
Raad van Toezicht en Bestuurder
We kijken terug op een bijzonder en uitdagend jaar. Een jaar waarin de organisatie te maken kreeg met sterke groei in personeel en een ambitieus jaarprogramma neer was gezet. Deze ontwikkelingen zijn in goede banen geleid en met bijna 20 miljoen euro aan giften in 2024 zijn dat redenen voor veel dankbaarheid. Dankzij uw steun konden we in 2024 wereldwijd 45.700 vluchten maken om hulp, hoop en herstel te brengen in de meest afgelegen en armste gebieden.
Een jaar met veel personele uitbreiding kreeg een extra dimensie met de voorbereidingen die we hebben getroffen voor een opvolger van Adri. Halverwege 2025 gaat Adri, na 23 jaar leiding te hebben gegeven aan MAF Nederland, met pensioen. Er is een gedegen en uitgebreide procedure doorlopen om een geschikte kandidaat te vinden. Deze procedure hebben we eind 2024 afgerond en Pieter Boer zal als nieuwe directeur in de loop van 2025 het stokje gaan overnemen. Inmiddels is zijn inwerkperiode begonnen en kijken we uit naar een fijne samenwerking.
Op internationaal gebied zijn ook volop ontwikkelingen gaande. Tijdens de Marketing Summit in Apeldoorn kwamen alle landendirecteuren van MAF bijeen om te spreken over een versterkte samenwerking om meer impact te realiseren voor de mensen in de landen waar we vliegen. Deze denkrichting werd tijdens het jaarlijkse MAF Global Forum door de hele internationale MAF-organisatie omarmd en wordt in de komende jaren verder uitgewerkt. Adri zal zich na zijn pensioen nog blijven inzetten voor de inrichting van deze nieuwe koers.
De ambitie om steeds meer mensen te bereiken waar wegen ophouden, blijft onverminderd aanwezig. Het is fantastisch om te zien hoe MAF Nederland met haar marketingactiviteiten haar naamsbekendheid en giftenopbrengst ieder jaar weer verder weet te verhogen. Daarbij wordt ook strategisch ingezet op de jonge generatie zodat MAF Nederland ook in de toekomst kan blijven voorzien in o.a. piloten, monteurs en financiële support voor projecten en de vliegoperatie.
Deze ambities kunnen we alleen waarmaken met uw financiële steun en gebed. Gebed voor degenen die zijn uitgezonden, de organisatie in Teuge en voor de mensen die afhankelijk zijn van de diensten van MAF. Alleen dan kunnen wij blijven vliegen om Gods liefde te brengen op plekken waar wegen ophouden. Mogen we ook in 2025 op u rekenen?
Wij – als Raad van Toezicht – menen dat MAF NL haar werkzaamheden geconcentreerd uitvoert in lijn met missie, beleidsplan en jaarplan en dat zij doelmatig met de aan haar beschikbaar gestelde middelen is omgesprongen. Wij kunnen dit jaarverslag dan ook van harte bij u aanbevelen. De Raad van Toezicht heeft met waardering voor het werk van de bestuurder/directeur en zijn team, de jaarrekening van MAF NL over 2024 goedgekeurd in zijn vergadering van 11 april 2025.
U, die dit jaarverslag gaat lezen, nogmaals hartelijk dank voor uw betrokkenheid bij MAF Nederland.
Namens de Raad van Toezicht,
Mariëlle Langelaar
Voorzitter
Het jaar 2024 was voor MAF Nederland een absoluut topjaar. De inkomsten werden meer dan verdubbeld tot bijna 20 miljoen euro. Daarbij moet worden opgemerkt dat zo’n 9 miljoen euro daarvan eenmalige giften betrof. We zouden al enkele eenmalige grote giften ontvangen, maar door de aangekondigde belastingmaatregelen voor 2025 trok een aantal donateurs hun grote giften naar voren, waardoor deze piek ontstond.
Daarnaast stegen onze structurele inkomsten met ruim een miljoen euro, een veelbelovende ontwikkeling voor de toekomst van MAF Nederland. Vrijwel alle categorieën stegen, zoals inkomsten voor onze uitgezonden Stafleden, kerken en scholen, en bedrijven.
Dit betekende daarmee ook een goed jaar voor alle Thuisfrontteams, die zorgdragen voor de financiën van onze uitgezonden Stafleden. Slechts enkele Internationale Stafleden kwamen dit jaar geld tekort en dat betrof slechts heel geringe bedragen.
Daarnaast betekenden de hogere inkomsten opnieuw een recordbijdrage aan de projecten van MAF wereldwijd.
Ondanks de personele uitbreiding in 2024 bleef het voor onze medewerkers in Nederland een zeer druk jaar met veel activiteiten. We merken dat onze medewerkers zeer gedreven zijn door het doel waarvoor we werken, daarom is de insteek voor 2025 om de werkdruk te verminderen en kritisch te zijn op het aantal activiteiten dat we uitvoeren.
Als één van de weinige organisaties heeft MAF Nederland een achterban die verspreid is over de gehele breedte van protestants Nederland. En daar zijn we erg blij mee. Hoewel we merken dat we binnen kerkelijk Nederland steeds meer bekendheid krijgen, komen we toch nog steeds mensen tegen die nog nooit van MAF gehoord hebben. Zoals gezegd, blijven we daarmee positief over de ontwikkelingen voor MAF Nederland in de toekomst. Halverwege 2025 hoop ik zelf na 23 jaar met pensioen te gaan en kan ik met vertrouwen de organisatie overdragen aan mijn opvolger Pieter Boer.
Op het kantoor in Teuge beseffen we als collega’s heel goed dat wij onderdeel zijn van een groter geheel. Een organisatie die wereldwijd werkt. Het gaat niet om ons kantoor en ons als medewerkers, maar om het werk dat wereldwijd in afhankelijkheid van God gedaan wordt.
Het gebed blijft een belangrijk onderdeel van ons werk. We weten dat er veel donateurs in onze achterban zijn die regelmatig voor ons werk bidden. Ook wijzelf blijven veel tijd en aandacht nemen voor gebed. Voor zegen op ons werk, voor veiligheid voor onze uitgezonden Stafleden, die veelal leven in instabiele landen en op moeilijke plekken hun werk doen. En gebed dat we in al ons handelen, zullen werken tot eer van God en uitbreiding van Zijn Koninkrijk. Dat hopen en verwachten we ook in 2025 te blijven doen.
Namens het team van MAF Nederland,
Adri van Geffen
Bestuurder/directeur
2024 in vogelvlucht
2024
in vogelvlucht
Cijfers MAF Nederland
Inkomsten
Cijfers MAF International
| Gegevens 2024 MAF Nederland | |
|---|---|
| MAF Nederland is opgericht op | 28 februari 1978 |
| Nummer Kamer van Koophandel | 41231129 |
| Belastingdienst | ANBI goedgekeurd |
| CBF-erkenning | sinds oktober 2001 |
| Verantwoordingverklaring CBF | sinds april 2008 |
| Privacybeleid (AVG) | sinds maart 2018 |
| Integriteitsbeleid | Geupdate november 2020 |
| Plaats van vestiging | Teuge, De Zanden 57-A |
| Website | www.maf.nl |
| Aantal donateurs | 154.144, daarvan 15.239 nieuw (1.242 gestopt) |
| Inkomsten structureel | € 10.846.149 (2023: € 9.508.657) |
| Inkomsten incidenteel | € 9.029.000 (2023: € 200.000) |
| Inkomsten totaal | € 19.875.149 (2023: € 9.708.657) |
| Kosten fondsenwerving | 5,51% (2023: 8,83%), norm MAF maximaal 15% |
| Werknemers in aantal | 34 (2023: 29), waarvan vrouw: 21 en man: 13 |
| Werknemers in fte | gemiddeld: 23,3 (2023: 20,1), waarvan vrouw: 14,8 en man: 8,5 |
| Ziekteverzuim | 1% (2023: 5%) |
| Aantal vrijwilligers | 400 (2023: 375) |
| Aantal leden Raad van Toezicht | 6 (2023: 6) |
| Uitgezonden Internationale Staf | 34 (2023: 31) plus eventuele gezinsleden |
| Internationale Staf in opleiding | 6 (2023: 8) |
| In dienst bij andere MAF-groepen | 10 (2023: 11) |
Visie, Missie en Impact
Visie, Missie en Impact
Visie
Mensen in isolement te zien veranderen door de liefde van Christus
Missie
Samen dienen om hulp, hoop en herstel te brengen door middel van luchtvaart
Binnen MAF Internationaal vastgestelde waarden
Impact
We value ministry that transforms lives and multiplies the effectiveness of those we serve, seizing opportunities to serve the living God in a fast-changing world.
Witness
We value Christ-like behaviour in the way we work and relate to one another and to those we serve. We have respect and care for all people and have compassion for those in need. We are sensitive to cultural differences and have a servant attitude.
Excellence
We value integrity, professionalism, safety and competence in all areas and believe that all our work should honour and glorify Christ.
Partnership
We value the strength and diversity that co-operation and collaboration brings and partner with those who share our beliefs and values.
Stewardship
We value the wise use of our resources and carefully balance the benefits of investments with the costs involved.
Care
We value the personal and spiritual wellbeing of our people. We respect, care and pray for one another.
Grondslag
Tijdens de AGM van 2020 werd een voorstel aangenomen om te komen tot een visie en missie statement dat door alle MAF-groepen wereldwijd zou worden overgenomen. Na overleg en consultatie zijn daaruit de bovenstaande visie en missie ontstaan die midden 2021 ook bij MAF Nederland werden vastgelegd.
De doelstelling en grondslag zoals in de statuten van MAF Nederland beschreven:
Artikel 2
Als grondslag van haar bestaan aanvaardt de stichting de Bijbel als het onfeilbare Woord van God.
De opdracht voor haar arbeid staat in het Bijbelse “zendingsbevel” (Mattheüs 28:19).
Artikel 3
- Het doel van de stichting is conform haar grondslag de zendingsopdracht te helpen uitvoeren, door middel van technische dienstverlening aan kerken, zendingsorganisaties en anderen.
- De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door:
- het geven van voorlichting
- het werven van fondsen
- het stimuleren, begeleiden en uitzenden van individuele personen, die zich door God geroepen weten voor het werk van Mission Aviation Fellowship.
Impact
Een van de kernwaarden van MAF is het hebben van impact: MAF wil dat levens veranderd worden door het werk dat gedaan wordt, waarbij MAF kansen benut om de levende God te dienen in een snel veranderende wereld. Het is daarom van belang om vragen te kunnen beantwoorden als: ‘Wat is het nut van ons vliegen?’, ‘Wordt er efficiënt en effectief gewerkt?’, ‘Wordt de situatie voor de lokale bevolking door de aanwezigheid van MAF verbeterd?’
Een uitdaging voor MAF is hoe deze vragen kunnen beantwoorden en hoe de impact van deze activiteiten en dienstbaarheid gemeten kan worden. MAF vormt immers een schakel tussen veel andere ontwikkelings- en zendingsorganisaties en de eindontvanger. MAF vliegt de organisaties die de impact moeten verwezenlijken, maar hoe stelt MAF vast welke impact de dienstverlening uiteindelijk heeft? Sinds 2020 is het Impact Measurement Project binnen MAF Internationaal opgestart om deze vragen te kunnen beantwoorden. Er is een projectmanager aangesteld, evenals twee impact-specialisten voor de Azië-programma’s en de Afrika-programma’s.
Het Impact Measurement Project
Het Impact Measurement Project is gebaseerd op een ‘Theory of Change’, een hulpmiddel dat wordt gebruikt om in kaart te brengen hoe verandering naar verwachting zal plaatsvinden. Het begint met het identificeren van een behoefte, vervolgens een bijbehorend doel (gewenste impact) en het in kaart brengen van de stappen om dat doel te bereiken. MAF heeft haar eigen Theory of Change opgesteld rondom onze integrale visie op missie, waarbij vijf thema’s centraal staan: Evangelisatie, Onderwijs/Discipelschap, Compassie, Rechtvaardigheid en Zorg voor de Schepping. Vervolgens zijn bij de Theory of Change de bijbehorende indicatoren vastgesteld. Deze indicatoren zijn de maatstaven die worden gebruikt om voortgang en verandering bij te houden en op die manier de voortgang van het bereiken van doelen te meten en te begrijpen.
Het framework om de impact van MAF te meten, is daarmee bepaald. De uitvoering van het project rust op twee pijlers. Allereerst is het belangrijk dat de data die we al verzamelen over onze activiteiten (bijv. aantallen vluchten, passagiers, vracht) gestandaardiseerd en verbeterd worden binnen alle MAF-programma’s. Deze data worden, samen met alle andere informatie over onze vluchten en passagiers, verzameld in een Microsoft Power BI-rapport. Voor onze impactevaluatie gebruiken we dit rapport om de data te analyseren en inzichtelijk te maken.
Het verzamelen van kwalitatief goede data over onze activiteiten is niet genoeg; immers, het uitvoeren van activiteiten staat niet gelijk aan het hebben van impact en het veranderen van levens. De tweede pijler van het Impact Measurement Project richt zich daarom op het verzamelen van data bij zowel de organisaties die van onze vluchten gebruik maken als bij de lokale gemeenschappen waarvoor MAF vliegt.
In 2024 zijn er twee impact assessments afgerond, in de MAF-programma’s van Zuid-Soedan en Papoea-Nieuw-Guinea. Ook heeft een impact assessment plaatsgevonden inTimor-Leste, waar momenteel aan de analyse en verwerking van de data wordt gewerkt.
Naar aanleiding van de impact assessments, hebben we een analyse van het proces van impact meting aangevraagd bij EIDO Research. In een onderzoek hebben zij een review gedaan van onze Theory of Change, indicators, en meting tools (questionnaires). Belangrijkste leerpunten die hieruit voortkwamen waren:
- Het wordt geadviseerd de Theory of Change (en bijbehorende indicatoren) aan te passen:
- Probleemstelling in de Theory of Change is niet helder. Ook zijn bepaalde key-begrippen, zoals ‘isolatie’ niet gedefinieerd en daardoor niet duidelijk meetbaar.
- Niet alle doelgroepen (mensen die we bereiken en/of mee samenwerken) zijn omschreven.
- Niet alle indicatoren zijn duidelijk verbonden aan bepaalde uitkomsten of doelen.
- Er zijn te veel succesfactoren benoemd (factoren die invloed hebben op wat we doen), en het is onduidelijk hoe we deze meetbaar maken.
- Niet alle vragen die op dit moment in onze questionnaire worden gesteld, zijn ‘actionable’. Veel informatie is ‘interessant om te weten’, maar kan niet concreet ingezet worden in doelgerichte actie of beslissingen.
- De impact rapporten dienen op dit moment mogelijk te veel ‘stakeholders’ (programma zelf, marketing-doeleinden van resourcing groups, MAF-bestuur), waardoor de rapporten te lang en lastig leesbaar worden.
Concrete beslissingen die genomen zijn op basis van de rapporten:
- Programma’s zijn zich bewuster van customer feedback en zoeken manieren om updates m.b.t. vluchtinformatie en vluchtplanning beter en breder te communiceren.
- Bredere discussie binnen MAF is in gang gezet m.b.t. wat bedoeld wordt met het begrip ‘isolatie’, en hoe dit meetbaar gemaakt kan worden.
Binnen MAF Nederland worden intern gesprekken gevoerd hoe we de data uit de impact rapporten in kunnen zetten om onze achterban beter te betrekken bij ons werk en de impact duidelijk te communiceren in (o.a.) onze marketinguitingen.
Vliegveiligheid
Als het gaat over impact wordt ook vaak de vliegveiligheid genoemd. MAF is zich zeer bewust van het belang van veilig transport en houdt zich aan de internationale normen voor vliegveiligheid. Deze hebben betekenis voor zowel het niveau van onderhoud als het gebruik van een vliegtuig. In de praktijk houdt dit in dat MAF soms een aanvraag voor een vlucht moet weigeren, omdat het betreffende toestel het maximum aantal uren heeft bereikt en eerst een onderhoudsbeurt nodig is. In veel ontwikkelingslanden is deze wijze van werken geen vanzelfsprekendheid. Veel organisaties en ook plaatselijke overheden kiezen voor het vliegen met MAF mede vanwege haar beleid op vlieg- en vliegtuigveiligheid.
Integriteit
Dit onderwerp is de laatste jaren steeds belangrijker geworden, zeker na de ophef rondom integriteitsschendingen bij enkele ontwikkelingsorganisaties en de MeToo discussies. Het is van belang om integriteit binnen de organisatie te bevorderen en eventuele slachtoffers te beschermen. Daarnaast kunnen integriteitsschendingen leiden tot een negatieve impact op de organisatie, op het werk dat gedaan wordt en alles wat in het verleden gedaan is. Om al deze redenen is het van belang hier beleid op te hebben en toe te passen.
MAF Internationaal kent al jaren een Code of Conduct en een Safeguarding Policy, die regelmatig aangescherpt worden. Deze beleidstukken zijn van toepassing op allen die voor MAF in het buitenland werkzaam zijn of bezoeken brengen aan het veld. MAF Nederland werkt in een andere context, omdat de medewerkers van MAF Nederland beperkt in het veld aanwezig of werkzaam zijn, maar kent wel degelijk risico’s met betrekking tot de integriteit van de eigen medewerkers en vrijwilligers. In 2020 heeft MAF Nederland haar integriteitsbeleid aangescherpt en daarbij naast de al bestaande vertrouwenspersoon ook een integriteitsmedewerker aangesteld.
Wanneer in een verslagjaar incidenten voorkomen, worden deze door MAF Internationaal vermeld in haar jaarverslag en in het jaarverslag van MAF Nederland. Er zijn binnen MAF Nederland geen meldingen geweest. Het verslag van MAF Internationaal over 2024 zal na de Annual General Meeting (AGM) in september 2025 beschikbaar zijn.
Duurzaamheid
Doordat vliegen bijdraagt aan de mondiale CO2-uitstoot, ligt de luchtvaartindustrie wereldwijd onder een vergrootglas. Voor wat betreft het vliegen door MAF zijn hierbij een paar kanttekeningen te maken:
- MAF gebruikt niet voor niets de slogan “Flying for Life”. Er worden geen vakantievluchten of andere niet noodzakelijke vluchten gemaakt, maar uitsluitend vluchten ten behoeve van het welzijn van mensen in gebieden die niet of zeer moeilijk op een andere manier te bereiken zijn.
- MAF heeft onderzoek laten doen naar haar “Carbon Footprint”. Daaruit blijkt dat er in verhouding weinig vervuiling door MAF plaatsvindt. Individuele grote vliegvelden in Europa zoals bijvoorbeeld Heathrow, Schiphol of Frankfurt, stoten meer CO2 uit in twee dagen tijd, dan MAF wereldwijd in een jaar.
Daarnaast heeft MAF Internationaal een werkgroep die alle ontwikkelingen op het gebied van alternatieven voor het vliegen met de huidige brandstoffen nauwgezet volgt. Zodra deze ontwikkelingen leiden tot de mogelijke inzet van nieuwe vliegmethoden, elektrisch of anders, dan zal MAF hierop inspringen. Waarbij moet worden aangetekend dat deze methoden ook in ontwikkelingslanden toepasbaar dienen te zijn.
Ten slotte is er de laatste jaren hard gewerkt om in zoveel mogelijk programma’s de MAF-kantoren, hangaars en compounds van zonne-energie te voorzien. Ook het Nederlandse kantoor in Teuge heeft zonnepanelen op het dak en een warmtepomp voor de vloerverwarming.
MAF Internationaal
MAF Internationaal
MAF is kort na de Tweede Wereldoorlog opgericht vanuit drie landen, die in eerste instantie volledig zelfstandig naast elkaar opereerden, namelijk MAF UK, MAF US en MAF Australië.
Na de beginjaren kwamen er steeds meer MAF-landen bij en werd er ook gekeken naar vormen van samenwerking, met name waar het de operaties in het veld betrof. Dit leidde in 1994 tot de oprichting van MAF Europe. In 2004 kwam men tot de conclusie dat er weliswaar meer communicatie was binnen MAF Europe, maar dat van echte samenwerking nog geen sprake was. Er kwamen gesprekken op gang om te komen tot betere samenwerking, ook in fondsenwerving en de werving van personeel. MAF Australië, Nieuw-Zeeland en Zuid-Afrika sloten zich hierbij aan. Als uitvloeisel van deze gesprekken werd in 2006 MAF Internationaal opgericht.
Van de in totaal 15 landen die het werk in 26 ontwikkelingslanden financieel en met personeel ondersteunen, zijn er 13 verenigd in MAF Internationaal. Alleen MAF US en MAF Canada blijven buiten dit samenwerkingsverband. Wel is afgesproken dat zij als Associate Member welkom zijn op de bijeenkomsten van MAF Internationaal en dat de directeuren van de vijf grootste MAF-landen (US, UK, Canada, Nederland en Australië) elkaar regelmatig, in persoon of digitaal, ontmoeten in een zogenaamde Steering Group om praktische samenwerking zoveel mogelijk te bevorderen. In 2024 waren de meeste ontmoetingen digitaal, maar in september bij de Annual General Meeting (AGM) ontmoetten de leden van de Steering Group elkaar persoonlijk.
Ieder land binnen MAF Internationaal blijft verantwoordelijk voor de eigen fondsenwerving en de werving van mensen, maar alle operationele taken zijn gedelegeerd aan MAF Internationaal. MAF Internationaal heeft een bestuur op basis van deskundigheid en ervaring en niet op basis van vertegenwoordiging per land. De bestuursleden worden gekozen door vertegenwoordigers van de aangesloten landen. Ieder land heeft op basis van de grootte van de bijdrage één of meer stemmen, waarbij het grootste land maximaal een derde van de stemmen kan hebben. MAF Nederland had in 2024 zes stemmen, ofwel 19% van het totaal aantal van 31 stemmen.
Eenmaal per jaar komt het bestuur met de vertegenwoordigers en directeuren van de aangesloten landen bijeen tijdens de AGM. Hierbij fungeren de vertegenwoordigers als een soort Raad van Toezicht. In september 2024 vond de AGM plaats in Cookham, Engeland. Hierbij werd geconcludeerd dat MAF Internationaal er eind 2023 financieel niet zo gezond voorstond, vanwege hoge inflatie in de afgelopen jaren, teruggang in inkomsten in sommige MAF-landen en tekort aan personeel. Een nieuw model van werken werd voorgesteld en de aanstelling van een Vision Panel. Dit panel zal op korte termijn voorstellen doen voor verdere integratie binnen MAF Internationaal en een groep aanstellen die de uitvoering hierin gaat begeleiden.
Daarnaast werd vastgesteld dat onze doelstelling om meer te doen voor geïsoleerde gemeenschappen bij ons 100-jarig bestaan in 2045 overeind blijft, waarbij het aantal gemeenschappen dat we dienen met ons werk, verdubbeld dient te worden.
Doel van MAF Internationaal is, naast het doelmatig en efficiënt organiseren van de operaties, het elkaar stimuleren en helpen op het gebied van fondsenwerving evenals werving en selectie van personen die uitgezonden willen worden. Het hoofd van de HR-afdeling van MAF Nederland is lid van de HR International Group (HRIG), waarin de overkoepelende personele zaken aan de orde komen. Het Hoofd Fondsenwerving van MAF Nederland is onderdeel van het Marketing and Development Steering Team, dat binnen de verschillende MAF-groepen activiteiten en systemen gaat stroomlijnen om efficiënter en meer agile werken binnen heel MAF te bevorderen. In april 2024 vond in Apeldoorn hiervoor de eerste bijeenkomst plaats.
Aan de operationele kant werkt MAF in zo’n 26 landen. MAF Internationaal werkt in een aantal landen in Afrika, met name aan de oostkant van Afrika en in Azië. MAF US werkt met zogenoemde ‘affiliates’ in Zuid-Amerika. Dit zijn zelfstandige MAF-landen die vanuit MAF US op vliegtechnisch gebied en bij brevetteringen ondersteuning ontvangen. Daarnaast werkt MAF US in een drietal landen in Afrika en in verschillende delen van Indonesië. MAF Canada heeft alleen een programma in Angola. Op het gebied van fondsenwerving richt MAF Nederland zich vooral op de projecten van MAF Internationaal. Wat betreft uitzending van Internationale Staf werken er vanuit Nederland gezinnen in programma’s van zowel MAF Internationaal, MAF US als MAF Canada en bij MAF-affiliate Suriname.
Projecten
Projecten
Veel projecten worden de laatste jaren gesteund vanuit stichtingen, bedrijven en kerken. Als het gaat om bedrijven dan zijn deze in de meeste gevallen ook lid van de MAF Business Club. Bij donaties die €5.000,- of hoger zijn, wordt achteraf altijd een rapportage verstrekt over het gebruik van de gift en de voortgang van het betreffende project.
MAF Nederland ondersteunt projecten van MAF Internationaal en sommige jaren ook enkele projecten van MAF US of MAF Canada. Bij MAF Internationaal vallen de projecten uiteen in twee hoofdcategorieën:
De “Essential Operating Needs” (EON’s) zijn voornamelijk vluchtsubsidies. De kostprijs van een vlucht wordt voor een deel vergoed door de passagiers. Daarnaast worden de Internationale Stafleden via een achterban ondersteund en zijn de kosten voor hen laag. Wat overblijft wordt binnen MAF vluchtsubsidie genoemd, ofwel dit moet met behulp van fondsenwerving bijeenkomen. Binnen MAF Nederland onderscheiden we hierin vier hoofdthema’s, namelijk vluchten voor medische hulp, zending, ontwikkelingshulp en noodhulp/humanitaire hulp. Soms lopen bij projecten deze onderdelen door elkaar. Verschillende christelijke organisaties combineren bijvoorbeeld medische hulp met het brengen van het Evangelie, of medische projecten gaan samen met ontwikkelingsprojecten, zoals het slaan van waterputten of aanleggen van sanitaire voorzieningen, in het kader van preventieve gezondheidszorg.
Als er sprake is van noodhulp dan wordt dit door MAF Internationaal, MAF US en MAF Canada gezamenlijk uitgevoerd. Afhankelijk van het gebied waar de noodhulp plaatsvindt, heeft een van deze MAF-landen de leiding in het geheel.
“Other Needs” (ON) is de andere belangrijke categorie projecten. Hieronder vallen met name grote eenmalig te bekostigende zaken, zoals een hangaar, een vliegtuig, een landingsbaan of huisvesting voor Stafleden. Deze projecten maken het mogelijk dat MAF het werk op een goede, efficiënte en professionele wijze kan doen. Vanwege de zichtbaarheid en tastbaarheid van deze projecten zien we dat in toenemende mate naast stichtingen en fondsen ook ondernemers geïnteresseerd zijn in deze categorie projecten.
Het totaal aan bestedingen voor projecten in 2024 bedroeg € 12.381.099.
Zending
Vliegen voor Evangelieverspreiding in Zuid-Soedan
In een afgelegen regio van Zuid-Soedan, waar wegen onbegaanbaar kunnen worden door modderstromen, is in 2024 een nieuwe landingsbaan geopend. Op 17 juni landt de Nederlandse MAF-piloot Ide Gooden voor de derde keer op deze nieuwe landingsbaan. Naliel is een afgelegen plek die ooit erg moeilijk te bereiken was. Het vliegtuig van MAF bereikt het gebied echter in slechts 45 minuten; een cruciale doorbraak voor het werk van Seeking the Lost Ministry (SLM), opgericht door Mark Keter.
Mark, zelf opgegroeid als kind van zendelingen in Zuid-Soedan, draagt een diepgewortelde missie in zijn hart: het Evangelie brengen aan de Toposa, een semi-nomadische bevolkingsgroep uit Zuid-Soedan. In 2018 richtte Mark daarom SLM op, een organisatie die zich inzet om Toposa-gemeenschappen te bereiken. Vanuit hun thuisbasis in Naliel trekken zij het land in, op zoek naar mensen die nog nooit van Jezus’ liefde hebben gehoord. En met resultaat: inmiddels zijn er 70 kerken gesticht in het gebied en hebben zo’n 7.000 mensen voor het eerst het Evangelie gehoord.
“De weg naar Naliel was lang; tot vorig jaar waren we afhankelijk van de auto. Een reis duurde al snel 12 uur of langer, afhankelijk van hoe nat de wegen waren”, vertelt Mark. “Het was niet alleen een uitputtende tocht, maar ook een gevaarlijke. De komst van een nieuwe landingsbaan verandert alles; nu kunnen wij en onze Bijbels en andere benodigdheden veilig en snel Naliel bereiken!”
“Sinds dit jaar kunnen we vliegen met MAF. Nu zijn we in slechts 45 minuten in Naliel, een wereld van verschil voor ons werk!”
Dankzij de samenwerking met MAF kunnen Mark en zijn team efficiënter werken en meer mensen bereiken. De impact van deze verbinding is enorm: minder reistijd betekent meer tijd om het Evangelie te delen, te bouwen aan gemeenschappen en hoop te brengen daar waar dat het hardst nodig is. De missie van SLM is nog lang niet klaar. Mark en zijn team dromen ervan om nog meer gemeenschappen te bereiken en nieuwe kerken op te richten. En met MAF als betrouwbare partner kunnen zij dat sneller, veiliger en efficiënter doen dan ooit tevoren!
| Bestemming | Omschrijving | Bedrag | Herkomst |
|---|---|---|---|
| Arnhemland | Supporting Remote Christian Mission | € 5.208 | o.a. school |
| Gesloten land | Audio-Bijbels | € 10.000 | stichtingen |
| Kenia | Evangelism & Church Flights | € 24.200 | bedrijf & Business Club |
| Kenia | CITAM Evangelism Flights North Kenya | € 50.000 | o.a. stichting |
| Liberia | Evangelism & Church Flights | € 25.000 | o.a. stichting |
| Madagaskar | Flights: Bible Translation Teams | € 10.200 | |
| Madagaskar | Flights: MAMAFY local church | € 15.000 | |
| Oeganda | Flights: Every Village | € 17.750 | kerken & stichtingen |
| Papoea-Nieuw-Guinea | Distributing Bibles - The Bible box | € 63.382 | o.a. kerk & stichting |
| Tanzania | Flights: Malambo Safari | € 63.500 | stichting |
| Tsjaad | Evangelism & Church Flights | € 28.000 | stichtingen |
| Zuid-Soedan | Evangelism & Church Flights | € 35.000 | |
| Zuid-Soedan | Peace and Reconciliation Safaris | € 29.333 | o.a. kerk |
| Zuid-Soedan | Flights for African Missionaries | € 2.143 |
Medische hulp
Vliegen voor oogzorg in Kenia
Iedereen heeft het recht om te zien. Of je nu in Nederland woont of in een geïsoleerde gemeenschap zonder wegen: oogzorg is voor iedereen onmisbaar! Miljoenen mensen in Kenia hebben deze kans niet. Voor hen betekent een gebrek aan oogzorg niet alleen het verlies van zicht, maar ook het verlies van zelfredzaamheid, onderwijs en toekomstperspectief. In veel afgelegen gemeenschappen in Kenia is geen medische zorg beschikbaar. Mensen moeten dagenlang reizen om een kliniek te bereiken, als dat al mogelijk is.
Om deze kloof te overbruggen werken Stichting MAF en The Fred Hollows Foundation (FHF) samen om mobiele oogklinieken mogelijk te maken. Met onze vliegtuigen brengen we medisch personeel en benodigdheden naar de meest geïsoleerde gebieden van Kenia. In februari 2024 kwamen MAF en de oogartsen van FHF in Mandera, een gebied in het uiterste puntje van Kenia bij de grens met Somalië en Ethiopië. Eén van de mensen die oogzorg aangeboden kreeg is Fatima, een trotse oma van acht kleinkinderen die al jarenlang niets meer zag.
“Tien jaar geleden begon mijn zicht te verslechteren. Ik kon niet naar een oogarts en wist niet goed wat er mis was. Mijn zicht werd slechter en slechter, tot ik vijf jaar geleden helemaal niets meer zag.” Het verlies van haar zicht maakte haar dagelijkse leven zwaar en ontnam haar een groot deel van haar vreugde: “Ik kon mijn kleinkinderen niet meer zien lachen. Dat brak mijn hart”.
Fatima werd geholpen door de oogartsen van FHF en kreeg haar zicht terug. “Toen het verband van mijn ogen werd afgehaald, gebeurde het ondenkbare: ik kon weer zien! Het was het mooiste moment van mijn leven! Dankzij MAF en de oogartsen van FHF kan ik mijn kleinkinderen elke dag weer zien lachen! ”
“Dankzij MAF en de oogartsen van FHF heb ik mijn zicht weer terug en kan ik mijn kleinkinderen elke dag weer zien lachen!”
Fatima is slechts één van de velen die tijdens de mobiele oogklinieken in 2024 geholpen werden door de oogartsen van FHF. Er konden maar liefst 9 mobiele klinieken worden uitgevoerd waardoor c.a. 12.000 mensen cruciale oogzorg kregen aangeboden!
| Bestemming | Omschrijving | Bedrag | Herkomst |
|---|---|---|---|
| Angola | Angola Boa Vista Project Flights | € 36.700 | stichting |
| Gesloten land | Android medical devices | € 14.700 | bedrijf |
| Kenia | FHF Eye Health Safaris | € 33.385 | o.a. Katholieke Stichting voor blinden en slechtzienden |
| Liberia | Medical & Health Flights | € 25.000 | |
| Madagaskar | Flights: Madagascar Medical Safaris | € 30.000 | o.a. bedrijf |
| Tanzania | Haydom Medical Safaris | € 60.050 | stichtingen |
| Timor-Leste | Medevac Evacuations | € 100.000 | o.a. bedrijf & stichting |
| Zuid-Soedan | Eye Care Safaris | € 33.000 | o.a. stichting |
| Zuid-Soedan | Medical & Health Flights | € 72.000 | stichtingen |
| Zuid-Soedan | Children's Medical Flights | € 30.000 | o.a. bedrijf |
Ontwikkelingshulp
Vliegen naar vluchtelingenkampen in Oeganda
Oeganda herbergt 13 grote vluchtelingenkampen, waar meer dan 1,7 miljoen mensen verblijven die hun thuisland hebben moeten verlaten, voornamelijk door conflicten in Zuid-Soedan en Congo. Voor velen van hen is een vluchtelingenkamp geen tijdelijke opvang, maar een langdurige realiteit waarin basisvoorzieningen vaak ontbreken. MAF vliegt samen met hulporganisaties, zoals Lutheran World Federation (LWF), om hulpverleners en materialen naar de meest afgelegen vluchtelingenkampen te brengen.
“Zonder MAF zouden veel van deze kampen verstoken blijven van essentiële hulp”
Rose, 24 jaar, woont al zes jaar in Palorinya, een afgelegen vluchtelingenkamp in het noorden van Oeganda. “Samen met mijn familie ben ik uit Zuid-Soedan gevlucht vanwege de oorlog. We hadden geen keuze. Het kamp werd ons nieuwe thuis”. De droom van Rose was simpel: haar school afmaken. Maar in het kamp waar het dagelijkse leven draait om overleven, lijkt die droom verder weg dan ooit.
“Meer dan 80% van de vluchtelingen in Oeganda zijn vrouwen en kinderen”, vertelt Sarah van LWF. “Zij zijn extra kwetsbaar en lopen een verhoogd risico op geweld en uitbuiting. Ons doel is om hen bescherming en perspectief te bieden.” Dankzij de vluchten van MAF kunnen hulpverleners als Sarah en voorraden veilig en snel vervoerd worden naar vluchtelingenkampen als Palorinya. “Zonder MAF zouden veel van deze kampen verstoken blijven van essentiële hulp”, zegt Ruth Jack, landendirecteur van MAF in Oeganda. “Onze vliegtuigen brengen niet alleen hulpverleners en hulpmiddelen maar ook hoop, iets dat in de vluchtelingenkampen vaak ver weg lijkt!”
Door samen te werken met organisaties als LWF helpt MAF vluchtelingen, zoals Rose, niet alleen met directe hulp maar ook met het bouwen aan een toekomst. Zelfs in een situatie waarin vooruitgang onmogelijk lijkt, kan de juiste hulp een nieuw toekomstperspectief bieden.
| Bestemming | Omschrijving | Bedrag | Herkomst |
|---|---|---|---|
| Oeganda | Relief & Development Flights | € 50.000 | stichting |
| Oeganda | Flights: Every Village | € 16.700 | kerken & stichtingen |
| Tsjaad | Development Flights | € 25.000 | o.a. stichting |
| Papoea-Nieuw-Guinea | Education Flights | € 29.680 | stichtingen |
Noodhulp/Humanitaire hulp
Vliegen voor noodhulp in Kenia
In het voorjaar van 2024 werd het noorden van Kenia zwaar getroffen door overstromingen. Duizenden gezinnen verloren hun huis. Basisvoorzieningen, zoals schoon drinkwater en voedsel, raakten schaars. In deze cruciale tijd voerde MAF noodvluchten uit naar de getroffen gebieden om hulp te bieden aan de meest kwetsbaren. Zo ook op 16 mei toen piloot Jono, in samenwerking met de organisatie Sign of Hope, 600 kg aan essentiële voorraden naar een overstroomd gebied vloog. Wegen waren onbegaanbaar, waardoor het vliegtuig de enige manier was om snel hulp te bieden. Aan boord bevonden zich dekens, matrassen, klamboes, zeep en medische benodigdheden zoals malaria- en choleratests.
Na de overstromingen doken al snel de eerste gevallen van cholera op in het noorden van Kenia. Daarom bracht MAF naast de choleratests ook aqua tabs mee, waarmee water veilig gezuiverd kan worden. De klamboes helpen om de verspreiding van malaria te voorkomen, terwijl de matrassen en dekens mensen een slaapplek geven nadat zij alles zijn kwijtgeraakt.
Asher van Sign of Hope legt uit waarom de inzet van MAF van levensbelang was: “De wegen in het noorden van Kenia zijn onbegaanbaar door de overstromingen. Zonder het MAF-vliegtuig zou het onmogelijk zijn om in deze gebieden snel de eerste cruciale hulp te bieden”.
“De inzet van MAF was tijdens de overstromingen in Kenia van levensbelang voor de bevolking!”
MAF blijft zich inzetten om samen met partners noodhulp te bieden waar dat het hardst nodig is. In tijden van crisis maakt een vliegtuig het verschil tussen hulp op tijd óf hulp die te laat komt!
| Bestemming | Omschrijving | Bedrag | Herkomst |
|---|---|---|---|
| Oeganda | Relief and Development Flights | € 50.000 | stichting |
Operational Needs
Nieuw vliegtuig Madagaskar
In 2024 hebben we samen met onze trouwe achterban een geweldige mijlpaal bereikt: de financiering van een nieuw vliegtuig voor Madagaskar! Dankzij de inzet van particulieren, bedrijven, kerken, scholen, stichtingen en de MAF Business Club konden we dit belangrijke project realiseren.
Madagaskar is een eiland niet groter dan Frankrijk, met amper 6.000 km verharde wegen. Reizen over land kan dagen duren, of is in het regenseizoen zelfs onmogelijk. MAF is er al sinds 1989 actief en vliegt naar meer dan 55 landingsbanen, om medische zorg, evangelisatie, noodhulp en ontwikkelingshulp mogelijk te maken. Eén van onze vliegtuigen in het land is ruim 33 jaar oud en nodig aan vervanging toe. Het nieuwe vliegtuig, een Cessna 208B Grand Caravan EX, biedt enorme voordelen:
- Meer zitplaatsen, zodat meer hulpverleners en zendelingen naar afgelegen gebieden kunnen.
- Een krachtigere motor, voor betere vliegprestaties in onherbergzaam gebied.
- Minder onderhoud nodig, waardoor het vliegtuig meer vlieguren kan maken.
“Het nieuwe vliegtuig zal ervoor zorgen dat ambulancevluchten, het verspreiden van Gods Woord en het brengen van noodhulp door kan blijven gaan in Madagaskar!“
Het vliegtuig zal D.V. halverwege 2025 operationeel gaan vliegen in Madagaskar. We kijken uit naar dat moment!
| Bestemming | Omschrijving | Bedrag | Herkomst |
|---|---|---|---|
| Algemeen | Flight Simulator | € 1.886.000 | |
| Algemeen | New Aircraft | € 1.000.000 | bedrijf |
| Guinea | New Aircraft | € 934.000 | bedrijf |
| Madagaskar | Aircraft Fleet Renewal Madagascar | € 2.095.000 | stichtingen, bedrijven, kerken, Business Club, particulieren |
| Oeganda | Backhoe Machine for Kajjansi Airfield | € 28.220 | Business Club |
| Oeganda | Ampfibious Aircraft | € 3.000.000 | bedrijf |
| Papoea-Nieuw-Guinea | Solar Power for Laif FM (Christian Radio) | € 13.600 | |
| Papoea-Nieuw-Guinea | New Aircraft | € 2.119.000 |
Overig
| Bestemming | Omschrijving | Bedrag | Herkomst |
|---|---|---|---|
| Algemeen | Local Communications Officiers | € 50.000 | |
| Algemeen | Staff Sponsorship Funding Pool | € 100.000 | |
| MAF Internationaal | Development Fund | € 50.000 | |
| MATC | MATC Support | € 25.000 | |
| Suriname | Upgrades vliegtuigen Suriname | € 5.000 | BC-lid |
| Timor-Leste | Sponsor an Aircraft VH-MAH | € 50.000 | bedrijf |
| Timor-Leste | Sponsor an Aircraft VH-MAF | € 25.348 | o.a. bedrijf |
| Zuid-Soedan | Sponsor an Aircraft 5Y-NLD | € 15.000 |
Internationale Staf
Internationale Staf
Beleid en uitvoering
Een belangrijk doel van MAF Nederland is het uitzenden van mensen naar de programmalanden van MAF. De functie die dan vooral in het oog springt, is die van piloot. Maar een vliegoperatie heeft meer gekwalificeerde mensen nodig. MAF zendt ook vliegtuigmonteurs, IT’ers, leerkrachten en managers uit. Hoewel er veel op lokale krachten wordt ingezet (77% van alle MAF-medewerkers is lokaal), is er voor deze functies in de gebieden waar MAF werkt, lokaal vaak nog te weinig potentieel aanwezig.
Aangezien het doorlopen en financieren van de opleidingen, met name voor de functies van piloot en vliegtuigmonteur, een behoorlijke investering in tijd en geld vergt en daarnaast ook het volgen van een periode Bijbelschool verplicht is, kent MAF vrijwel geen uitzendingen voor korte termijn. Een uitzending is voor minimaal vier jaar. Gemiddeld blijft een uitgezonden gezin acht jaar op het veld. Steeds vaker blijven uitgezondenen ook na terugkeer in Nederland nog voor MAF werken in een functie die ze vanuit Nederland kunnen vervullen.
Voor de stabiliteit in het programmaland waarin men terechtkomt, geeft MAF Nederland er de voorkeur aan om echtparen uit te zenden. Vaak gaat het bij uitgezondenen ook om gezinnen met kinderen. Een gezin heeft voordelen, maar het nadeel is dat kinderen de meest voorkomende reden voor terugkeer naar Nederland vormen. In veel van de landen waar MAF werkt, is er na de middelbare opleiding weinig tot geen mogelijkheid een goede hogere opleiding te volgen. Dat is reden voor de meeste ouders om met het gezin naar Nederland terug te keren.
Mensen die via MAF Nederland worden uitgezonden, dienen, in nauwe samenwerking met MAF Nederland, voor hun eigen financiën zorg te dragen. Zodra iemand aan alle eisen voldoet, wordt met behulp van MAF Nederland een Thuisfrontteam (TFT) opgericht. Dit TFT draagt naast de financiële verantwoording ook mede zorg voor de sociale en pastorale ondersteuning van de uitgezonden families. De TFT’s verzorgen presentaties, de regelmatige verzending van nieuwsbrieven en het organiseren van acties.
Iedere Internationale Staf heeft een eigen steunfonds binnen MAF. In geval van een positief saldo van dit fonds gaat het saldo door naar het volgende jaar en is dit in de balans zichtbaar onder bestemmingsfondsen en uitgesplitst onder Uitgezonden Internationale Staf (bijlage D). Dat betekent onder andere dat op de inkomsten die voor de Internationale Staf binnenkomen geen inhoudingen worden verricht door MAF ten behoeve van kantoor- of begeleidingskosten. MAF Nederland staat door middel van een uitzendovereenkomst twee jaar financieel garant voor de kosten van de uitgezondenen. Mochten in die periode door onvoorziene omstandigheden de inkomsten achterblijven, dan kan vanuit het Uitzendfonds van MAF Nederland een bijdrage worden gegeven (bijlage D). In principe worden alle kosten voor door MAF Nederland uitgezonden Internationale Staf vanuit Nederland betaald.
Met een aantal bij de uitzending van Internationale Staf betrokken supportorganisaties worden goede contacten onderhouden, waaronder Zending Gereformeerde Gemeenten (ZGG) en Zending Hersteld Hervormde Kerk (ZHHK). Deze organisaties steunen, soms jarenlang, gezinnen die uit hun betreffende kerkelijke achterban komen.
Internationale Staf bij MAF Nederland
Eind 2024 had MAF Nederland 34 uitgezondenen op het veld. Vier daarvan kwamen gedurende het jaar terug. Het gaat om de huishoudens Brugmans, Noordhoek, Knigge en Muilwijk. Weer zes nieuwe huishoudens vonden hun weg naar het veld: Janse, Reijnoudt, Gerritsen, Barendregt en nog twee niet verder met naam te noemen in verband met uitzending naar een gesloten land. Hiermee steeg het aantal uitzendingen met twee.
Zes kandidaten waren eind 2024 in voorbereiding op uitzending.
Al deze uitgezonden mensen of kandidaten (met uitzondering van degenen die in gesloten landen werken) staan met een eigen pagina op de website.
Sommige Internationale Staf blijft na terugkeer vanuit Nederland doorwerken voor de programma’s of voor de MAF-hoofdkantoren in Ashford (UK) of Nampa (US). Hoewel deze mensen niet onder de uitgezondenen geteld worden, dragen ze door hun kennis en ervaring in belangrijke mate bij aan het werk van MAF.
Mission Aviation Training Centre (MATC)
MATC is een aparte stichting die zich richt op het opleiden van piloten voor werk binnen de MAF-organisatie. De kwaliteit wordt gegarandeerd door de inzet van voormalige MAF-piloten als instructeur bij de opleiding. Statutair is MATC nauw verbonden met MAF, maar de stichting heeft een eigen bestuur en eigen medewerkers.
De training is Competency Based. Hierbij worden specifieke competenties aangeleerd die nodig zijn om te vliegen voor MAF. Dit verkort de tijd totdat tot uitzending kan worden overgegaan en zorgt ook voor minder kosten voor de vliegopleiding van de kandidaat.
MATC wordt door MAF Nederland ondersteund met € 25.000,- per jaar. Dit vanwege het grote belang dat MAF Nederland heeft bij de opleiding van haar toekomstige piloten.
In 2024 heeft MAF Nederland verder een gebouw aangekocht waar een full flight simulator voor het type Caravan geplaatst zal worden die voor de opleiding ingezet gaat worden. Dit zal de voorbereidingstijd voor vliegen op een Caravan sterk verkorten en ook het aantal werkelijke (vervuilende) trainingsvluchten flink beperken.
Communicatie en fondsenwerving
Communicatie en fondsenwerving
MAF mag zich gezegend voelen met een zeer trouwe achterban. Ook in 2024 is deze achterban flink gegroeid in aantal en inkomsten. Ook de structurele steun stijgt, wat een betrouwbare basis vormt voor het werk van MAF wereldwijd.
De jarenlange groei in de achterban gecombineerd met een onverminderd enthousiasme en vertrouwen in het werk van MAF is te merken in de reactie op activiteiten die georganiseerd worden. De evenementen, zoals de MAF-vliegdagen en de Open Dag, zijn zeer snel volgeboekt en communicatie met en vanuit MAF wordt positief ontvangen. De geefbereidheid groeit mee, wat een positief effect heeft op de inkomsten.
Doorgaande groei in alle doelgroepen
De groei in aantal supporters in de afgelopen jaren blijft zich doorzetten. De donateurs laten zien dat ze betrokken willen zijn bij de verschillende doelen binnen MAF. Een bijzonder doel waar de achterban zich voor inzette was de campagne voor een nieuw vliegtuig in Madagaskar die eind van 2023 startte, deze is succesvol afgerond in 2024. MAF zal het vliegtuig in D.V. 2025 in Madagaskar inzetten. In veel doelgroepen, zoals particulieren, bedrijven, kerken en scholen, stegen de inkomsten.
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| 10 | Baten van particulieren | € | € | € |
| Donaties, giften en schenkingen | 5.742.534 | 5.650.000 | 5.565.647 | |
| Nalatenschappen | 471.127 | 200.000 | 122.028 | |
| 6.213.661 | 5.850.000 | 5.687.675 | ||
| 11 | Baten van bedrijven | |||
| Donaties, giften en schenkingen | 2.439.448 | 2.400.000 | 2.278.790 | |
| Eenmalige donaties | 9.029.000 | - | - | |
| 11.468.448 | 2.400.000 | 2.278.790 | ||
| 12 | Baten van andere organisaties zonder winststreven | |||
| Kerken | 861.463 | 770.000 | 760.323 | |
| Fondsen | 935.908 | 610.000 | 609.883 | |
| Supportorganisaties | 131.275 | 150.000 | 157.798 | |
| Onderwijs | 134.859 | 100.000 | 95.062 | |
| Verenigingen | 40.269 | 60.000 | 55.506 | |
| Overig | 80.614 | 40.000 | 40.866 | |
| 2.184.388 | 1.730.000 | 1.719.438 | ||
| 13 | Baten als tegenprestatie voor de levering van producten | |||
| Netto-omzet | 118.093 | 100.000 | 81.049 | |
| Af: Kostprijs omzet | 109.441 | 80.000 | 58.295 | |
| 8.652 | 20.000 | 22.754 | ||
| Totaal | 19.875.149 | 10.000.000 | 9.708.657 |
Digitalisering processen
Door jarenlange inzet op digitalisering van processen kan de aanwas van giften en reacties op uitingen efficiënt worden verwerkt. De bijsluitercampagne en Peer2Peer fondswerving via het actieplatform op de website zijn hier goede voorbeelden van. Honderden actievoerders zorgen voor duizenden giften van veelal nieuwe donateurs welke in een geheel geautomatiseerd proces worden verwerkt.
Ondernemers
De Business Club is met haar 450 leden (2023: 390 leden) in inkomsten voor het eerst over de grens van 1 miljoen gegaan. Een groot deel van de kosten van het vliegtuig voor Madagaskar kon door de bijdrage vanuit de Business Club worden gefinancierd. Er is weer volop gevlogen op de verschillende vliegdagen. Leden hadden met hun relaties een ontspannen kennismaking met MAF en de vliegwereld.
Evenementen
Het hoogtepunt van dit jaar was natuurlijk de MAF Open Dag. Groter opgezet dan ooit, met een programma voor jong en oud. Hoewel er voor enkele duizenden extra bezoekers capaciteit gemaakt was bleek ook dit keer de vraag naar tickets groter dan het aanbod. Zonder de inzet van meer dan 250 enthousiaste vrijwilligers (foto) was deze dag niet mogelijk geweest.
De verschillende vliegdagen voor zowel particulieren als ondernemers waren snel volgeboekt. Deze evenementen worden grotendeels uitgevoerd dankzij de inzet van vrijwilligers.
Topdoks en EO Metterdaad
In december zond EO een speciale serie van Topdoks uit over MAF. In drie afleveringen zien we de presentatoren Rachel en Elbert met een MAF-vliegtuig over het binnenland van Tanzania vliegen.
Eerder in het jaar zond EO een serie uitzendingen van EO Metterdaad uit waarin geworven werd voor het Madagaskar vliegtuig.
Klanttevredenheid
Conform de CBF-norm is er een klachtenprocedure en wordt een klachtenregister bijgehouden. Jaarlijks worden in een teamoverleg de klachten besproken en eveneens jaarlijks worden de klachten binnen de Raad van Toezicht geëvalueerd.
Door het databasesysteem kunnen klachten goed vastgelegd worden, of het nu gaat om zwaarwegende klachten of kleine ergernissen. Dit geeft ons tevens de kans te kunnen zien waar de knelpunten zitten in de communicatie met de achterban.
Zoals elk jaar gaan de meeste uitingen over de hoeveelheid post en het aantal giftverzoeken. Klachten die vrij eenvoudig te verhelpen zijn door directe aanpassing of verwijzing naar de mogelijkheden die er zijn om zelf de postfrequentie te bepalen. Alle klachten werden naar tevredenheid afgehandeld.
Bestuur en organisatie
Bestuur en organisatie
| Raad van Toezicht | Termijn | Startdatum | Beroep |
|---|---|---|---|
| Dhr. M. van Beelen | 2e | 12-2018 | Partner/vennoot Lansigt Accountants |
| Mw. M. Langelaar (voorzitter) | 2e | 09-2020 | KLM Plant Leader Shop Engineering & Support |
| Mw. H. Giesberts | 2e | 09-2020 | Fundraiser Net Foundation |
| Dhr. B. Molenaar | 2e | 09-2020 | Directeur Brownline |
| Dhr. J. Remijn | 1e | 04-2023 | Algemeen Directeur Broekhuis B.V. |
| Dhr. H.J. Ligtenberg | 1e | 12-2023 | Advocaat |
Sinds begin 2015 werkt MAF Nederland in een Raad van Toezichtmodel. De meeste leden van de Raad van Toezicht hebben geen andere nevenfuncties. Alleen de heer J. Remijn heeft als nevenfunctie een commissariaat bij Bovemij.
De leden worden gekozen voor een termijn van drie jaar en zijn maximaal tweemaal herkiesbaar. Bij het aannemen van nieuwe leden van de Raad van Toezicht wordt een vaste procedure gevolgd, waarbij met name gekeken wordt of de vastgestelde benodigde competenties voldoende aanwezig zijn. Omdat MAF Nederland zowel vertegenwoordigd is in de evangelische als in de reformatorische kerken, is spreiding van kerkelijke gezindte ook een belangrijk criterium. Er dienen minimaal vijf en maximaal zeven Raad van Toezichtleden te zijn. Het lidmaatschap van de Raad van Toezicht bij MAF Nederland is een onbezoldigde functie, waarbij alleen werkelijk gemaakte reis- en verblijfkosten kunnen worden gedeclareerd.
In het jaar 2024 is de samenstelling van de Raad van Toezicht ongewijzigd gebleven.
Bestuurder / directeur:
Dhr. A. van Geffen van 1-1/30-4 voor 28 uur per week en van 1-5/31-12 voor 32 uur per week.
De bestuurder vormt samen met het Hoofd Fondsenwerving, Hoofd Human Resource en het Hoofd Financiën en Bedrijfsvoering het Management Team, dat elke vier weken bijeenkomt.
Bezoldiging directie:
De Raad van Toezicht heeft op advies van de commissie, die jaarlijks de functionerings-/ beoordelingsgesprekken met de bestuurder voert, het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd door een commissie van de Raad van Toezicht.
Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt MAF Nederland de Regeling beloning directeuren van goede doelenorganisaties (zie www.goededoelennederland.nl). De regeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het jaarinkomen. De zogenaamde BSD-score kwam uit op 400 punten met een maximaal jaarinkomen in 2024 van € 129.292 (1 fte).
De voor de toetsing, aan de geldende maxima, relevante werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg in 2024 voor de directeur, de heer van Geffen: € 100.422 (0,74/0,84 fte). Deze beloning bleef binnen de geldende maxima.
Het jaarinkomen, de belaste vergoedingen/bijtellingen, de werkgeversbijdrage, pensioen, de pensioencompensatie en de overige beloningen op termijn bleven binnen het in de regeling opgenomen maximumbedrag van € 152.000 per jaar. De belaste vergoedingen/bijtellingen, de werkgeversbijdrage, pensioen en de overige beloningen op termijn stonden bovendien in een redelijke verhouding tot het jaarinkomen.
De hoogte en samenstelling van de bezoldiging worden in de jaarrekening toegelicht in de toelichting op de staat van baten en lasten van dit jaarverslag.
Het gemiddeld totaal aantal fte was in 2024 23,3 fte, 2,2 fte meer dan eind 2023.
MAF Nederland heeft een stabiel werknemersbestand met weinig verloop. Het ziekteverzuim lag met 5% hoger dan de afgelopen jaren, vanwege vier medewerkers die wat langere tijd ziek waren.
Punten in de vergaderingen 2024 van de Raad van Toezicht en de bestuurder/directeur
Elke vergadering is er aandacht voor de onderdelen als notulen, financieel verslag, directieverslag, jaarplan en begroting, de uitgezonden gezinnen en eenmaal per jaar voor de verslagen van de auditcommissies en evaluatie van de Raad van Toezicht zelf. Daarnaast is jaarlijks aandacht voor het klachtenoverzicht, een uitgebreide update over de gezinnen, de Annual General Meeting van MAF wereldwijd en een update door een bestuurslid van MAF Internationaal. In 2024 kwam daar de aankoop van een nieuw gebouw bij, voor gebruik door zowel MAF Nederland, MAF I als MATC. In de tweede helft van het jaar werd veel tijd en aandacht besteed aan het werven van een nieuwe bestuurder/directeur, aangezien de heer Adri van Geffen eind juni 2025 met pensioen zal gaan. Dit resulteerde in de aanstelling van de heer Pieter Boer, die per 1 februari zal beginnen en na een inwerkperiode de taken zal overnemen van de heer van Geffen.
Verantwoordingsverklaring MAF Nederland
Deze verantwoordingsverklaring bevat een uitleg omtrent de door de Raad van Toezicht van MAF Nederland vastgelegde principes, dit conform de criteria voor de CBF-erkenning.
De volgende principes worden vastgelegd:
- Binnen MAF Nederland wordt de functie toezichthouden (vaststellen of goedkeuren van plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk gescheiden van het ‘besturen’ dan wel van de ‘uitvoering’.
- MAF Nederland werkt continu aan een optimale besteding van de middelen, zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling.
- MAF Nederland streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname van wensen, vragen en klachten.
In de hierna volgende hoofdstukken worden deze principes verder praktisch uitgewerkt.
1. Rollen Raad van Toezicht en bestuur/directie
Vanaf mei 2014 werkt MAF Nederland met een Raad van Toezicht model. Daarbij ligt de besturende en uitvoerende functie bij de bestuurder/directeur en de toezichthoudende functie bij de Raad van Toezicht. De exacte verdeling van rollen in dit geheel zijn omschreven in de statuten van MAF Nederland en daarnaast in een reglement voor de Raad van Toezicht en een bestuursreglement. De Raad van Toezicht heeft ervoor gekozen, om zijn rol goed te kunnen vervullen, drie commissies aan te wijzen die het toezicht op de organisatie vormgeven. De commissies zijn ingesteld voor de hoofdgebieden van MAF Nederland, te weten:
- Financiën en Bedrijfsvoering
- Fondsenwerving
- Human Resources
Informatievoorziening
Om de Raad van Toezicht voldoende inzicht te geven en om zijn taak van toezichthouden naar behoren te kunnen vervullen zijn de volgende afspraken gemaakt omtrent de informatievoorziening vanuit de directie richting de Raad van Toezicht:
a. Directieverslag
In dit verslag rapporteert de directeur over belangrijke of relevante feiten, gebeurtenissen en ontwikkelingen met betrekking tot de organisatie MAF Nederland.
Het verslag wordt met de vergaderstukken voor de Raad van Toezicht vergadering aan de leden verstuurd. Tijdens de vergadering kan eventueel een toelichting of aanvullende informatie worden gegeven.
b. Financiële (kwartaal)rapportage
Een financiële (kwartaal)rapportage wordt met de vergaderstukken aan de Raad van Toezichtleden verstuurd. Tijdens de vergadering wordt een toelichting of aanvullende informatie gegeven.
Tussentijds kunnen maandoverzichten worden verstrekt van de inkomsten van MAF Nederland.
c. Internationale Stafleden
Eenmaal per jaar worden alle Internationale Stafleden werkzaam in het buitenland of in opleiding besproken in de Raad van Toezicht. De overige vergaderingen worden eventuele bijzonderheden toegelicht.
d. Jaarrekening/jaarverslag MAF Nederland
De concept jaarrekening wordt door de bestuurder/directeur na overleg met de commissie financiën en de accountant, voorafgaand aan de Raad van Toezichtvergadering van april, aan de leden verstuurd. In de betreffende vergadering wordt een toelichting gegeven door de commissie financiën.
De definitieve versie van de jaarrekening/jaarverslag wordt op de website van MAF Nederland gepubliceerd.
Andere Informatie
- In Fellowship
De uitgave In Fellowship met interne informatie wordt per e-mail aan de Raad van Toezichtleden gestuurd.
- Stukken met betrekking tot MAF Internationaal
Deze stukken, waaronder het Annual Report worden na ontvangst op het kantoor doorgestuurd naar de Raad van Toezichtleden.
2. Financiële Strategie en Risico’s
In dit hoofdstuk wordt omschreven hoe om te gaan met de aan MAF Nederland beschikbaar gestelde financiële middelen. Daarnaast wordt aangegeven welke minimale zaken nodig zijn om te voorkomen dat MAF Nederland door onverwachte tegenvallers in financiële problemen geraakt.
Doelstelling is om een zo groot mogelijk deel van de beschikbare financiën ten goede te laten komen aan het doel en de missie van MAF.
Het streven van MAF Nederland is om over een drie jaren periode beneden 15% kosten fondsenwerving te blijven.
Daarnaast wil MAF Nederland ook de kosten voor administratie maximeren op een percentage van 7,5%.
Ten slotte heeft MAF Nederland voor de totale bestedingen versus totale baten een minimum percentage over een periode van 5 jaar vastgesteld van 80%.
MAF Nederland beschikt over liquide middelen. De omvang daarvan dient binnen de normstelling van het CBF te vallen.
Deze liquide middelen mogen op rentegevende rekeningen, internetspaarrekeningen of deposito’s e.d. worden gezet, teneinde extra middelen te verwerven.
De liquide middelen worden niet belegd in aandelen of andere risicodragende zaken.
Zonder een fondsenwervend apparaat kan MAF Nederland niet bestaan. Daarom is het noodzakelijk het voortbestaan van dit apparaat te garanderen door de navolgende bepalingen te noemen met de mogelijke risico’s:
a. Er dient een continuïteitsreserve aangehouden te worden van minimaal negen maanden en maximaal twaalf maanden van de totale loonkosten, ofwel brutoloon plus sociale lasten.
Risico’s: slechte publiciteit waardoor giften sterk verminderen en/of economische teruggang en vermindering van giften.
b. Bestemmingsfondsen Internationale Staf komen volledig ten goede aan de betreffende Internationale Staf en dienen te allen tijde in liquide middelen aanwezig te zijn. Het restantbedrag dat beschikbaar is na terugkeer van een Internationale Staf komt ten goede aan het Uitzendfonds.
Risico’s: teveel Internationale Staf die een negatief saldo hebben, belasten het totaal van MAF Nederland.
c. In het Uitzendfonds (inclusief vliegfonds) dient voldoende buffer aanwezig te zijn voor de financiële verplichtingen bij terugkeer van de Internationale Staf en voor onvoorziene tekorten bij uitgezondenen. Hiervoor dient minimaal € 250.000,- als bestemmingsfonds aanwezig te zijn.
Risico’s:
- Terugval giften door wegvallen Thuisfrontteam van Internationale Staf
- Financiële/fiscale maatregelen overheid in het land van uitzending
- Ontoereikende middelen ingeval de Internationale Staf door één kerk wordt uitgezonden
- Jaarlijks oplopende kosten van uitzending
d. Imagoschade door gebeurtenissen op het veld of in het kantoor. Dit kan een diversiteit van achtergronden hebben, van ongelukken tot fraude of misbruik op velerlei gebied. Maar terecht of onterecht, dit zal veel aandacht krijgen, waardoor het imago van MAF in het algemeen en MAF Nederland in het bijzonder worden geraakt. MAF Nederland heeft hiervoor een calamiteitenbeleid opgesteld.
Risico’s: negatieve pers met als gevolg minder inkomsten en/of minder donateurs.
e. Lekken van privacy gevoelige data. MAF Nederland heeft een beleid op het gebied van AVG. Daarnaast is er beleid wat te doen wanneer data onvoorzien op straat terechtkomt. Met de huidige digitalisering is de kans daarop groter dan voorheen. Of het verwijtbaar is aan MAF Nederland of niet, in beide gevallen zal dit een negatieve impact hebben als het niet goed wordt opgevolgd.
Risico’s: negatieve pers met als gevolg minder inkomsten en/of minder donateurs
3. Financiële planning en control
Als sturingsmechanisme wordt een financiële planning opgesteld. Per drie jaar wordt een meerjarenbeleidsplan en begroting door het Bestuur en Raad van Toezicht vastgesteld en goedgekeurd, en jaarlijks wordt op basis hiervan een bijgestelde begroting goedgekeurd. Het meerjarenbeleidsplan is toegankelijk via de website van MAF Nederland.
Voor de controle op de uitvoering en het maken van correcties staan de volgende hulpmiddelen ter beschikking:
a. Kwartaalrapportages
In de maand volgend op een kwartaal is een gedetailleerd overzicht beschikbaar voor Raad van Toezicht en bestuurder/directeur van de inkomsten en uitgaven en de balanspositie van het betreffende kwartaal. Daarbij wordt een prognose verstrekt van de uitkomsten aan het einde van het jaar.
b. Maandrapportages inkomsten
Binnen twee weken na het afsluiten van een maand komt vanuit de afdeling Financiën en Bedrijfsvoering voor de bestuurder/directeur een overzicht beschikbaar van de inkomsten en uitgaven van de betreffende maand.
4. Werving van nieuwe bestuursleden
De Raad van Toezicht bestaat uit bij voorkeur 5 personen en maximaal 7 personen.
Uitgangspunt is dat zoveel mogelijk de deskundigheids- en ervaringsgebieden die voor een goed toezicht van MAF Nederland nodig zijn, in de Raad van Toezicht vertegenwoordigd zijn.
Dat zijn met name:
- Luchtvaart
- Management
- Marketing en fondsenwerving
- Financiën
- Personeel
- Bestuurlijk/juridisch
De procedure voor de werving van nieuwe leden is verder omschreven in het reglement Raad van Toezicht
5. Omgang met belanghebbenden
MAF Nederland onderkent de volgende groepen belanghebbende:
a. Internationale Stafleden, inclusief hun Thuisfrontteams en hun ouders.
b. Donateurs, te verdelen in particulieren, kerken, scholen, bedrijven, stichtingen en fondsen.
c. MAF Internationaal, als ontvanger van mensen en financiële middelen.
MAF Nederland hecht waarde aan een transparante opstelling richting deze belanghebbenden, waarbij misleiding en onwaarheden in de communicatie niet geoorloofd zijn.
Om dit organisatorisch te kunnen waarborgen, hecht MAF Nederland aan het behouden van zowel het CBF-erkenning als aan de ISO-certificering, waarin tal van richtlijnen hieromtrent zijn vastgelegd. Daarnaast houdt MAF Nederland zich aan de navolgende richtlijnen en gedragscodes:
- Regeling beloning directeuren van goede doelen.
- Erkenningsregeling Goede Doelen.
- Richtlijn Financieel Beheer Goede Doelen die gaat over financiële reserves en beleggen.
- Gedragscode van Goede Doelen Nederland, deze gaat over de basiswaarden van een goed doel: respect, openheid, betrouwbaarheid en kwaliteit.
- De Code Goed Bestuur, welke is opgenomen in de Erkenningsregeling Goede Doelen.
Vooruitblik
Vooruitblik
Raad van Toezicht en bestuurder/directeur
Halverwege 2025 zal de huidige bestuurder/directeur Adri van Geffen vanwege zijn komende pensioen het stokje overdragen aan Pieter Boer die de verdere opbouw en doorgroei van MAF Nederland zal gaan begeleiden.
Omdat er zoveel eenmalige giften waren in 2024 is in de begroting voor 2025 rekening gehouden met een lagere uitkomst, maar wel een doorgaande groei van de “structurele” giften.
Daarnaast zullen in 2025 de voorbereidingen plaatsvinden voor het Beleidsplan 2026-2028.
Internationale Staf
De verwachting is dat we in 2025 vier uitzendingen zullen hebben. Verder verwachten we dat in 2025 twee Internationale Stafleden zullen terugkeren. Het totaal aantal uitgezonden Stafleden zal daarmee stijgen naar 36.
Er is een sterke groei in het aantal geïnteresseerden in uitzending voor MAF. Om deze groei te kunnen faciliteren, wordt nog een extra medewerker aan de afdeling toegevoegd.
Business Club
De verwachte groei van MAF Business Club is in 2024 gerealiseerd en ook voor 2025 wordt een verdere groei verwacht, waarmee we het beoogde aantal van 500 leden eind 2025 zullen gaan halen.
Dankzij de inzet van een relatiemanager voor kerken en scholen, hebben we in 2024 een groei gezien bij deze onderdelen en we verwachten dat dit zich in 2025 gaat doorzetten.
Communicatie en fondsenwerving
Veel zaken die in het verleden succesvol waren, zullen worden voortgezet. Hieronder vallen met name een nieuw te ontwikkelen prijsvraag en insertactie.
Opnieuw trekken enkele grote evenementen de aandacht, waaronder de Runway Run, Opwekking en Strandheem. Daarnaast zal getracht worden één van de drie in 2024 gesponsorde vliegtuigen naar Nederland te halen voor een evenement voor donoren die aan de vliegtuigacties hebben meegedaan.
Financiën en Bedrijfsvoering
Het programma Salesforce zal verder worden ontwikkeld en daarmee verwachten we een stabiel jaar voor deze afdeling, waaronder ook de Donateurs Service en Digitale Transformatie vallen. Voor de laatste wordt nog een extra medewerker gezocht, ook met het oog op het nieuwe gebouw dat voor extra werk zal zorgen in de voorbereiding voor alle systemen.
| Vooruitblik | begroot | werkelijk | werkelijk |
|---|---|---|---|
| 2025 | 2024 | 2023 | |
| Baten | € | € | € |
| Baten van particulieren | 6.400.000 | 6.213.661 | 5.687.675 |
| Baten van bedrijven | 2.930.000 | 11.468.448 | 2.278.790 |
| Baten van andere organisaties zonder winststreven | 2.080.000 | 2.184.388 | 1.719.438 |
| Som van de geworven baten | 11.410.000 | 19.866.497 | 9.685.903 |
| Baten als tegenprestatie voor de levering van producten | 20.000 | 8.652 | 22.754 |
| Som der baten | 11.430.000 | 19.875.149 | 9.708.657 |
| Lasten | |||
| Besteed aan doelstellingen | |||
| Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland | 3.663.000 | 3.325.139 | 3.208.960 |
| Ondersteuning projecten | 4.814.000 | 12.576.900 | 4.731.103 |
| Voorlichting en bewustwording in Nederland | 1.073.000 | 979.321 | 727.490 |
| 9.550.000 | 16.881.360 | 8.667.553 | |
| Wervingskosten | 1.315.000 | 1.094.289 | 857.740 |
| Kosten beheer en administratie | 553.000 | 397.439 | 364.409 |
| Som van de lasten | 11.418.000 | 18.373.088 | 9.889.702 |
| Saldo voor financiële baten en lasten | 12.000 | 1.502.061 | -181.045 |
| Saldo financiële baten en lasten | - | 88.478 | 57.692 |
| Saldo van baten en lasten | 12.000 | 1.590.539 | -123.353 |
Jaarrekening
Jaarrekening
Balans
(na bestemming saldo baten en lasten)
| ACTIVA | 31-12-2024 | 31-12-2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Vaste activa | € | € | |||
| Immateriële vaste activa | 1 | 271.454 | 24.853 | ||
| Materiële vaste activa | 2 | 835.589 | 128.516 | ||
| Financiële vaste activa | 3 | 1.000.000 | 1.036.199 | ||
| Vlottende activa | |||||
| Voorraden | 4 | 81.516 | 81.646 | ||
| Vorderingen en overlopende activa | 5 | 194.925 | 445.168 | ||
| Liquide middelen | 6 | 3.825.417 | 3.424.818 | ||
| Totaal | 6.208.901 | 5.141.200 |
| PASSIVA | 31-12-2024 | 31-12-2023 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Reserves en fondsen | € | € | |||
| Reserves | 7 | ||||
| - Continuïteitsreserve | 1.235.000 | 975.000 | |||
| - Bestemmingsreserve | 240.000 | - | |||
| 1.475.000 | 975.000 | ||||
| Fondsen | 8 | ||||
| - Bestemmingsfonds Uitzending Internationale Staf | 3.150.026 | 3.046.149 | |||
| - Bestemmingsfonds Ondersteuning Projecten | 1.043.709 | 57.048 | |||
| 4.193.735 | 3.103.197 | ||||
| Schulden | |||||
| Kortlopende schulden | 9 | 540.166 | 1.063.003 | ||
| Totaal | 6.208.901 | 5.141.200 |
Staat van Baten en Lasten
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| Baten | € | € | € | |
| 10 | Baten van particulieren | 6.213.661 | 5.850.000 | 5.687.675 |
| 11 | Baten van bedrijven | 11.468.448 | 2.400.000 | 2.278.790 |
| 12 | Baten van andere organisaties zonder winststreven | 2.184.388 | 1.730.000 | 1.719.438 |
| Som van de geworven baten | 19.866.497 | 9.980.000 | 9.685.903 | |
| 13 | Baten als tegenprestatie voor levering van producten | 8.652 | 20.000 | 22.754 |
| Som der baten | 19.875.149 | 10.000.000 | 9.708.657 | |
| Lasten | ||||
| Besteed aan doelstellingen | ||||
| 14 | Uitzending Internationale Staf | 3.325.139 | 3.048.000 | 3.208.960 |
| 15 | Ondersteuning Projecten | 12.576.900 | 4.870.000 | 4.731.103 |
| 16 | Voorlichting en bewustwording | 979.321 | 844.000 | 727.490 |
| 16.881.360 | 8.762.000 | 8.667.553 | ||
| 17 | Wervingskosten | 1.094.289 | 855.000 | 857.740 |
| 18 | Kosten beheer en administratie | 397.439 | 370.000 | 364.409 |
| Som van de lasten | 18.373.088 | 9.987.000 | 9.889.702 | |
| Saldo voor financiële baten en lasten | 1.502.061 | 13.000 | -181.045 | |
| 19 | Saldo financiële baten en lasten | 88.478 | - | 57.692 |
| Saldo van baten en lasten | 1.590.539 | 13.000 | -123.353 | |
| Bestemming saldo van baten en lasten: | ||||
| Toevoeging/onttrekking aan: | ||||
| - Bestemmingsfonds Uitzending Internationale Staf | 103.878 | 25.000- | 140.814- | |
| - Bestemmingsfonds Ondersteuning Projecten | 986.661 | - | 157.539- | |
| - Bestemmingsreserve | 240.000 | - | - | |
| - Continuïteitsreserve | 260.000 | 50.000 | 175.000 | |
| 1.590.539 | 25.000 | 123.353- |
Kasstroomoverzicht
| 2024 | 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| € | € | |||
| Saldo baten en lasten | 1.590.539 | -123.353 | ||
| Aanpassingen voor: | ||||
| - Afschrijvingen | 67.491 | 74.972 | ||
| Mutaties werkkapitaal | ||||
| - Voorraden | 130 | -16.483 | ||
| - Vorderingen | 250.243 | 160.063 | ||
| - Schulden op korte termijn | -522.838 | 283.527 | ||
| Kasstroom uit operationele activiteiten | -204.973 | 502.078 | ||
| Investeringen in immateriële vaste activa | -265.917 | -21.325 | ||
| Investeringen in materiële vaste activa | -755.249 | -48.291 | ||
| Kasstroom uit investeringsactiviteiten | -1.021.166 | -69.616 | ||
| Aflossing van langlopende lening | 36.199 | 260.000 | ||
| Kasstroom uit financieringsactiviteiten | 36.199 | 260.000 | ||
| Toe-/afname liquide middelen | 400.599 | 569.110 | ||
| Saldo liquide middelen per 1 januari | 3.424.818 | 2.855.708 | ||
| Saldo liquide middelen per 31 december | 3.825.417 | 3.424.818 |
De liquide middelen zijn per saldo met € 400.000 toegenomen in 2024. Dit is te verklaren door eenmalige inkomsten t.b.v. projecten in 2025 en aflossing van een lening door MAF Internationaal enerzijds. Anderzijds namen de liquide middelen af doordat een gebouw in Teuge aangekocht is t.b.v. de komst van een flight simulator, geïnvesteerd is in nieuwe softwaresystemen en aan een verplichting voor de aanschaf van een vliegtuig aan MAF Internationaal voldaan werd.
Grondslagen voor de jaarverslaggeving
Grondslagen van waardering
Algemeen
De jaarrekening van Stichting Mission Aviation Fellowship Nederland (hierna te noemen als MAF Nederland) is opgesteld conform de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 “Fondsenwervende organisaties” en Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 640 “Organisaties-zonder-winststreven”.
De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.
De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
Vreemde valuta
Activa en passiva in vreemde valuta worden tot euro’s herleid tegen de koersen die de geldende koersen per balansdatum benaderen. Gerealiseerde en ongerealiseerde koerswinsten en koersverliezen komen ten gunste of ten laste van het jaar waarin deze zijn ontstaan.
Immateriële vaste activa
De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijving. De afschrijving bedraagt een vast percentage van de verkrijgingsprijs.
Bij de berekening wordt uitgegaan van onderstaande percentages:
Website 33%
Software 12-33% afhankelijk van de verwachte gebruiksduur
Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname.
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs.
Bij de berekening wordt uitgegaan van onderstaande percentages:
Gebouw 3%
Zonnepanelen 5%
Voorlichtingsinventaris 20%
Kantoorinventaris 20%
Vervoermiddelen 20%
IT-inventaris 33%
Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven vanaf het moment van ingebruikname. Er wordt rekening gehouden met eventuele restwaarde.
Bijzondere waardevermindering vaste activa
Voor materiële en immateriële vaste activa wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat deze activa onderhevig zijn aan bijzondere waardeverminderingen. Als dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat. De realiseerbare waarde is de hoogste van de bedrijfswaarde en de opbrengstwaarde. Als het niet mogelijk is de realiseerbare waarde te schatten voor een individueel actief, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroom genererende eenheid waartoe het actief behoort.
Wanneer de boekwaarde van een actief (of een kasstroom genererende eenheid) hoger is dan de realiseerbare waarde, wordt een bijzonder waardeverminderingsverlies verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare waarde.
Verder wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er enige indicatie is dat een in eerdere jaren verantwoord bijzonder waardeverminderingsverlies is verminderd. Als een dergelijke indicatie aanwezig is, wordt de realiseerbare waarde van het betreffende actief (of kasstroom genererende eenheid) geschat.
Terugneming van een eerder verantwoord bijzonder waardeverminderingsverlies vindt alleen plaats als sprake is van een wijziging van de gehanteerde schattingen bij het bepalen van de realiseerbare waarde sinds de verantwoording van het laatste bijzonder waardeverminderingsverlies. In dat geval wordt de boekwaarde van het actief (of kasstroom genererende eenheid) opgehoogd tot de geschatte realiseerbare waarde, maar niet hoger dan de boekwaarde die bepaald zou zijn (na afschrijvingen) als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingsverlies voor het actief (of kasstroom genererende eenheid) zou zijn verantwoord.
Financiële vaste activa
De onder financiële vaste activa opgenomen vordering omvat een verstrekte lening. Deze wordt initieel gewaardeerd tegen reële waarde. Vervolgens wordt deze gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Ook transactiekosten worden verwerkt in de eerste waardering en als onderdeel van de effectieve rente ten laste van het resultaat gebracht. Bijzondere waardeverminderingen worden in mindering gebracht op de winst-en-verliesrekening.
Voorraden
De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde. Waar nodig wordt rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid.
Vorderingen
De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke oninbaarheid. Geen van de vorderingen heeft een looptijd van langer dan een jaar.
Liquide middelen
De liquide middelen staan voor zover niet anders vermeld ter vrije beschikking van MAF Nederland. De waardering vindt plaats tegen nominale waarde.
Schulden
Schulden zijn gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien er geen sprake is van agio of disagio of transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de schuld. Schulden zijn gerangschikt onder de kortlopende schulden wanneer deze binnen 12 maanden na balansdatum kunnen worden opgeëist en onder de langlopende schulden als dit niet het geval is.
Overige activa en passiva
Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde.
Grondslagen van resultaatbepaling
Algemeen
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen.
De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande van historische kosten. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.
Baten en lasten uit voorgaande jaren die in dit boekjaar zijn geconstateerd, worden aan dit boekjaar toegerekend.
Baten
Als geworven baten worden de in het verslagjaar ontvangen giften opgenomen. Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld.
Bestedingen
De bestedingen worden verdeeld over de doelstellingen:
- Voorlichting en bewustwording in Nederland;
- Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland;
- Ondersteuning Projecten.
Kosten voor publiciteit en communicatie worden naar rato verdeeld over de doelstelling “Voorlichting en bewustwording in Nederland” en wervingskosten. Voor deze verdeling worden de volgende percentages gehanteerd:
| Voorlichting en bewustwording in Nederland | Werving | |
|---|---|---|
| Luchtpost magazine | 60% | 40% |
| Mailingen | 0% | 100% |
| Bijsluiters | 50% | 50% |
| Drukwerk | 75% | 25% |
| Online | 70% | 30% |
| Evenementen | 85% | 15% |
| Advertenties | 50% | 50% |
| Media | 100% | 0% |
| Software | 0% | 100% |
| Relatiebeheer | 20% | 80% |
| Telemarketing | 0% | 100% |
| Contributies/overig | 0% | 100% |
| Publiciteit HR | 100% | 0% |
De afschrijvingen geschieden tijdsevenredig op basis van de verwachte economische levensduur.
De overige kosten worden verantwoord in het jaar waarop deze betrekking hebben, hetgeen betekent dat zo nodig rekening wordt gehouden met vooruitbetaalde c.q. nog te betalen posten.
De uitvoeringskosten worden toegerekend aan de werving, beheer en administratie en de doelstellingen, op basis van de volgende bedrijfseconomische criteria:
- De personeelskosten worden verdeeld op basis van een schatting van gewogen fulltime eenheden (fte’s) dat de medewerkers van MAF Nederland aan een activiteit hebben besteed. De term “gewogen” houdt in dat een fulltime eenheid van een relatief dure kracht, evenredig zwaarder meeweegt in de verdeling van de personeelskosten.
- De overige uitvoeringskosten worden verdeeld op basis van een schatting van de feitelijk bestede fte’s aan een activiteit.
Pensioenen
MAF Nederland heeft voor haar werknemers een beschikbare premie-pensioenregeling. Hiervoor in aanmerking komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen welke afhankelijk is van leeftijd, salaris en dienstjaren. De regeling is ondergebracht bij Nationale Nederlanden. MAF Nederland heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij Nationale Nederlanden anders dan het effect van hogere toekomstige premies. MAF Nederland heeft daarom de pensioenregeling verwerkt als een toegezegde-bijdrage-regeling en heeft alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord.
Grondslagen van kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstromen uit operationele activiteiten.
Toelichting op de balans
| 31-12-2024 | 31-12-2023 | ||
|---|---|---|---|
| 1 | Immateriële vaste activa | € | € |
| Boekwaarde per 1 januari | 24.853 | 32.513 | |
| Investeringen | 265.917 | 21.325 | |
| 290.770 | 53.838 | ||
| Afschrijvingen | 19.316 | 28.985 | |
| Boekwaarde per 31 december | 271.454 | 24.853 | |
| Cumulatieve aanschaffingswaarde | 376.996 | 111.079 | |
| Cumulatieve afschrijvingen | 105.542 | 86.226 | |
| Boekwaarde per 31 december | 271.454 | 24.853 |
Een nadere specificatie van de immateriële vaste activa is gegeven in bijlage A van dit rapport.
| 31-12-2024 | 31-12-2023 | ||
|---|---|---|---|
| 2 | Materiële vaste activa | € | € |
| Boekwaarde per 1 januari | 128.516 | 126.211 | |
| Investeringen | 755.249 | 48.291 | |
| 883.765 | 174.501 | ||
| Afschrijvingen | 48.176 | 45.986 | |
| Boekwaarde per 31 december | 835.589 | 128.516 | |
| Desinvesteringen | - | 50.962 | |
| Cumulatieve afschrijvingen | - | 50.962 | |
| - | - | ||
| Aanschaffingswaarde | 1.114.583 | 359.334 | |
| Cumulatieve afschrijvingen | 278.994 | 230.818 | |
| Boekwaarde per 31 december | 835.589 | 128.516 |
Een nadere specificatie van de materiële vaste activa is gegeven in bijlage B van dit rapport.
| 31-12-2024 | 31-12-2023 | ||
|---|---|---|---|
| 3 | Financiële vaste activa | € | € |
| Lening MAF Internationaal - vliegtuigen | - | 36.199 | |
| Lening MAF Internationaal - hangaar | 1.000.000 | 1.000.000 | |
| 1.000.000 | 1.036.199 |
Dit betreft rentedragende leningen aan MAF Internationaal. Rentepercentage bedraagt 2% per jaar.
| 31-12-2024 | 31-12-2023 | ||
|---|---|---|---|
| 4 | Voorraden | € | € |
| Voorraad verkoopartikelen | 76.286 | 83.146 | |
| Voorraad verkoopartikelen onderweg | 7.230 | - | |
| Af: voorziening incourante voorraden | 2.000 | 1.500 | |
| 81.516 | 81.646 |
De voorraad betreft producten die verkocht worden via de webshop of bij evenementen of bij acties. Een voorziening is gevormd voor incourante voorraden.
| 31-12-2024 | 31-12-2023 | ||
|---|---|---|---|
| 5 | Vorderingen | € | € |
| Lening MAF Internationaal - vliegtuigen | - | 260.000 | |
| Vooruitbetaalde bedragen | 169.913 | 138.170 | |
| Te ontvangen bedragen MAF Internationaal | - | 27.498 | |
| Te ontvangen bedragen | 17.512 | 12.000 | |
| Te ontvangen nalatenschappen | 7.500 | 7.500 | |
| 194.925 | 445.168 |
Op het bedrag van de vorderingen wordt geen bedrag als voorziening wegens oninbaarheid noodzakelijk geacht. De lening aan MAF Internationaal voor de aankoop van een C208 vliegtuig is volledig afgelost.
| 31-12-2024 | 31-12-2023 | ||
|---|---|---|---|
| 6 | Liquide middelen | € | € |
| Kas | 486 | 341 | |
| Gelden onderweg | 137.062 | 319.233 | |
| Bankrekeningen | 1.074.158 | 344.655 | |
| Spaarrekeningen | 2.613.712 | 2.760.589 | |
| 3.825.417 | 3.424.818 |
De liquide middelen staan direct ter beschikking van MAF Nederland.
| 31-12-2024 | 31-12-2023 | ||
|---|---|---|---|
| 7 | Reserves | € | € |
| Continuïteitsreserve | |||
| Stand per 1 januari | 975.000 | 800.000 | |
| Uit bestemming van saldo baten en lasten | 260.000 | 175.000 | |
| Stand per 31 december | 1.235.000 | 975.000 | |
| Bestemmingsreserve | |||
| Stand per 1 januari | - | - | |
| Uit bestemming van saldo baten en lasten | 240.000 | - | |
| Stand per 31 december | 240.000 | - | |
| Totaal reserves per 31 december | 1.475.000 | 975.000 |
Het vrij besteedbaar vermogen dient als continuïteitsreserve en is bedoeld als buffer bij tegenvallende inkomsten, of calamiteiten, om zodoende de activiteiten van MAF Nederland gedurende enige tijd te kunnen waarborgen. De omvang van de continuïteitsreserve is door het Bestuur en Raad van Toezicht bepaald op een minimum van 9 maanden en een maximum van 12 maanden van de som van de lonen en salarissen inclusief sociale lasten van MAF Nederland. I.v.m. de uitbreiding van het personeelsbestand en een loonstijging voor het bestaande personeel is besloten de stand van de continuïteitsreserve te verhogen naar € 1.235.000.
In 2025 staat een samenwerking met EO gepland voor een TV-productie en uitzending over het werk van MAF. Voor de bijdrage aan deze productie is een bestemmingsreserve gevormd.
Er worden geen vrije reserves aangehouden. Dit betekent dat het resterende vrij besteedbare vermogen geheel is aangewend aan de doelstelling Ondersteuning projecten.
Voor een nadere specificatie verwijzen we naar bijlage C.
| 31-12-2024 | 31-12-2023 | ||
|---|---|---|---|
| 8 | Fondsen | € | € |
| Uitzending Internationale Staf | |||
| Stand per 1 januari | 3.046.148 | 3.186.963 | |
| Uit bestemming saldo van baten en lasten | 103.878 | 140.815- | |
| Stand per 31 december | 3.150.026 | 3.046.148 | |
| Ondersteuning Projecten | |||
| Stand per 1 januari | 57.048 | 214.587 | |
| Uit bestemming van saldo baten en lasten | 986.661 | 157.540- | |
| Stand per 31 december | 1.043.709 | 57.048 | |
| Totaal bestemmingsfondsen per 31 december | 4.193.735 | 3.103.196 |
De bestemmingsfondsen zijn opgebouwd uit bestemde giften voor de doelstellingen Uitzending Internationale Staf en Ondersteuning Projecten, die nog niet aan deze doelstellingen besteed zijn. Het saldo van de bestemmingsfondsen zal in de toekomst aangewend worden om deze doelstellingen te realiseren.
Fonds Uitzending Internationale Staf
Voor ieder Internationale Staflid is een zogenoemd steunfonds opgezet. Inkomsten en uitgaven voor Internationale Stafleden lopen via het steunfonds. De meeste steunfondsen hebben een buffer om eventuele onverwachte neergang van inkomsten of onverwachte hoge kosten op te kunnen vangen. Het saldo van het fonds Uitzending Internationale Staf is het totaal van alle steunfondsen voor individuele stafleden. De bestemde giften voor specifieke Internationale Stafleden kunnen niet onderling uitgewisseld worden of aan andere doelstellingen besteed worden.
In 2024 is een toename van het fonds Internationale Staf te zien. Dit is te verklaren door relatief veel kandidaten in opleiding in 2024. Zij bouwen een steunfonds op met nog relatief weinig kosten. De grote uitgaven startten bij uitzending/vertrek in de komende jaren. Het opgebouwde saldo zal de komende jaren aangewend worden.
Fonds Ondersteuning Projecten
Mede door de afschaffing van een fiscale regeling in 2025 zijn voor jaareinde nog forse giften binnengekomen voor projecten die in 2025 uitgevoerd zullen worden. Dit verklaart het hoge saldo per jaareinde. Het saldo van het projectenfonds zal in 2025 besteed worden.
Voor een nadere specificatie van de fondsen verwijzen wij naar bijlage D.
| 31-12-2024 | 31-12-2023 | ||
|---|---|---|---|
| 9 | Kortlopende schulden | € | € |
| MAF Internationaal | 130.102 | 746.156 | |
| Crediteuren | 232.602 | 119.290 | |
| Loonheffing | 43.496 | 40.475 | |
| Omzetbelasting | 7.158 | 5.692 | |
| Vakantiegeld- en vakantiedagenverplichting | 103.433 | 104.253 | |
| Overige te betalen bedragen | 23.376 | 47.137 | |
| 540.166 | 1.063.003 |
Verplichtingen m.b.t. projecten werden aan MAF Internationaal voldaan, waardoor de kortlopende schulden aan MAF Internationaal drastisch gedaald zijn.
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
Belangrijke financiële verplichtingen
- Huurverplichtingen
Een deel van de met derden aangegane huurverplichtingen van het kantoor aan de De Zanden 57A te Teuge liep ten einde op 31 oktober 2024. De huurprijs per 12 maanden bedroeg € 38.410 en werd gedurende 10 jaar niet geïndexeerd. Nieuwe huurverplichtingen werden aangegaan per 1 november 2024 en lopen tot en met 31 oktober 2034. In het nieuwe huurbedrag is de geïndexeerde prijsstijging van de afgelopen 10 jaar verdisconteerd. In de komende 10 jaar zal geen indexstijging toegepast worden. Ook zullen geen bedragen voor energieverbruik meer in rekening gebracht worden. De huurprijs per 12 maanden bedraagt € 48.660.
Een ander deel van de huurverplichtingen is ingegaan op 1 oktober 2023 met een looptijd van 1 jaar. Zonder opzegging wordt deze verplichting steeds automatisch verlengd met een jaar. De huurprijs per 12 maanden bedraagt € 9.000.
Toelichting op de staat van baten en lasten
Baten
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| 10 | Baten van particulieren | € | € | € |
| Donaties, giften en schenkingen | 5.742.534 | 5.650.000 | 5.565.647 | |
| Nalatenschappen | 471.127 | 200.000 | 122.028 | |
| 6.213.661 | 5.850.000 | 5.687.675 | ||
| 11 | Baten van bedrijven | |||
| Donaties, giften en schenkingen | 2.439.448 | 2.400.000 | 2.278.790 | |
| Eenmalige donaties | 9.029.000 | - | - | |
| 11.468.448 | 2.400.000 | 2.278.790 | ||
| 12 | Baten van andere organisaties zonder winststreven | |||
| Kerken | 861.463 | 770.000 | 760.323 | |
| Fondsen | 935.908 | 610.000 | 609.883 | |
| Supportorganisaties | 131.275 | 150.000 | 157.798 | |
| Onderwijs | 134.859 | 100.000 | 95.062 | |
| Verenigingen | 40.269 | 60.000 | 55.506 | |
| Overig | 80.614 | 40.000 | 40.866 | |
| 2.184.388 | 1.730.000 | 1.719.438 | ||
| 13 | Baten als tegenprestatie voor de levering van producten | |||
| Netto-omzet | 118.093 | 100.000 | 81.049 | |
| Af: Kostprijs omzet | 109.441 | 80.000 | 58.295 | |
| 8.652 | 20.000 | 22.754 | ||
| Totaal | 19.875.149 | 10.000.000 | 9.708.657 |
De baten zijn in 2024 fors hoger dan vorig jaar en dan de begroting. Er is sprake van structurele groei afkomstig van particulieren, bedrijven en organisaties zonder winststreven. Daarboven zijn eenmalige donaties van bedrijven ontvangen voor specifieke projecten mede door het afschaffen van een fiscale regeling in 2025. Eenmalige donaties werden ontvangen voor o.a. de aanschaf van vliegtuigen en een flight simulator in Teuge.
Ter ondersteuning van de doelstellingen van MAF Nederland vindt verkoop plaats van boeken, sokken, caps en overig promotiemateriaal. Ook vond de tweejaarlijkse Open Dag plaats, waardoor de baten uit levering van producten voor aftrek van kosten toenamen.
Lasten
| werkelijk 2024 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Uitzending | Ondersteuning | Voorlichting en | Werving | Beheer en | Totaal | |
| Internationale Staf | projecten | bewust | admini | |||
| € | € | € | € | € | € | |
| Bijdragen aan derden | 147.526 | 12.365.546 | - | - | - | 12.513.072 |
| Eigen bestedingen | 2.887.195 | 25.180 | - | - | - | 2.912.375 |
| Publicatie en communicatie | - | - | 483.843 | 598.241 | - | 1.082.084 |
| 3.034.721 | 12.390.726 | 483.843 | 598.241 | - | 16.507.531 | |
| Uitvoeringskosten | ||||||
| Personeelskosten | 246.926 | 160.022 | 426.758 | 422.922 | 333.653 | 1.590.281 |
| Afschrijvingen/ | 10.663 | 6.412 | 16.848 | 17.929 | 15.639 | 67.491 |
| Huisvestingskosten | 12.472 | 7.500 | 19.707 | 20.970 | 18.292 | 78.941 |
| Bestuurs- en RvT-kosten | 601 | 361 | 950 | 1.011 | 881 | 3.804 |
| Algemene kosten | 19.756 | 11.879 | 31.215 | 33.216 | 28.974 | 125.040 |
| 290.418 | 186.174 | 495.478 | 496.048 | 397.439 | 1.865.557 | |
| Totaal | 3.325.139 | 12.576.900 | 979.321 | 1.094.289 | 397.439 | 18.373.088 |
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| 14 | Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland | € | € | € |
| Bijdragen aan derden | 147.526 | 100.000 | 137.841 | |
| Eigen bestedingen | 2.887.195 | 2.700.000 | 2.834.920 | |
| 3.034.721 | 2.800.000 | 2.972.760 | ||
| Uitvoeringskosten | 290.418 | 248.000 | 236.200 | |
| 3.325.139 | 3.048.000 | 3.208.960 | ||
| Eigen bestedingen | ||||
| Bestedingen uit het fonds Internationale Staf | ||||
| Levensonderhoud | 1.178.001 | 1.172.000 | 1.193.421 | |
| Oudedagsvoorziening | 167.980 | 177.000 | 143.764 | |
| Ziektekostenverzekering | 136.940 | 140.000 | 110.076 | |
| Arbeidsongeschiktheidsverzekering | 44.870 | 54.000 | 41.362 | |
| Overlijdensrisicoverzekering | 8.062 | 10.000 | 8.638 | |
| Ongevallenverzekering | 9.224 | - | 8.868 | |
| Overige verzekeringskosten | 27.541 | 33.000 | 23.141 | |
| Huisvesting | 234.123 | 292.000 | 223.722 | |
| Schoolkosten kinderen | 277.412 | 274.000 | 230.992 | |
| Kosten PR | 85.919 | 19.000 | 94.376 | |
| Reis- en verblijfkosten | 67.163 | - | 67.215 | |
| Vliegkosten | 158.120 | 60.000 | 156.593 | |
| Kosten opleiding en training | 20.669 | 80.000 | 166.342 | |
| Eenmalige uitzendkosten | 316.464 | 180.000 | 245.840 | |
| Overige bestedingen | 82.255 | 143.000 | 62.338 | |
| 2.814.740 | 2.634.000 | 2.776.687 | ||
| Bestedingen uit het Uitzendfonds | ||||
| Bijdrage vliegopleiding MATC | 25.000 | 25.000 | 25.000 | |
| Heruitrustingsvergoeding | 5.400 | 5.000 | 5.760 | |
| Werving, selectie en trainingen | 4.150 | 6.000 | 426 | |
| Veldbezoeken | 7.569 | 15.000 | 3.562 | |
| Kosten vrijwillige technici/onderwijzers | 2.997 | 5.000 | 12.425 | |
| Kosten gerepatrieerde Internationale Staf | 26.355 | 5.000 | 7.075 | |
| Diversen | 983 | 5.000 | 3.985 | |
| 72.455 | 66.000 | 58.233 | ||
| 2.887.195 | 2.700.000 | 2.834.920 |
De uitgezonden Internationale Stafleden leven geheel op basis van giften. Zij ontvangen van MAF Nederland gelden voor o.a. levensonderhoud, oudedagsvoorziening, verzekeringen, huisvesting, schoolkosten en kosten voor opleiding en training.
De bijdragen aan derden betreft giften die via MAF Nederland binnenkomen, maar bestemd zijn voor Internationale Staf die via andere MAF-organisaties betaald worden. Deze giften worden doorgestort.
De totale bestedingen aan de doelstelling Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland lagen iets boven de begroting. Daar tegenover stonden ook hoger inkomsten dan begroot waardoor met een positief saldo geëindigd kon worden.
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| 15 | Ondersteuning projecten | € | € | € |
| Bijdragen aan derden | 12.365.546 | 4.640.000 | 4.522.179 | |
| Eigen bestedingen | 25.180 | 60.000 | 93.853 | |
| 12.390.726 | 4.700.000 | 4.616.032 | ||
| Uitvoeringskosten | 186.174 | 170.000 | 115.071 | |
| 12.576.900 | 4.870.000 | 4.731.103 |
MAF Nederland levert bijdragen aan projecten die door de operationele partnerorganisaties worden uitgevoerd.
De bestedingen aan de doelstelling Ondersteuning projecten zijn fors hoger dan begroot. Reden hiervoor zijn de hogere eenmalige inkomsten waardoor het mogelijk was meer projecten te ondersteunen. Voor een nadere specificatie verwijzen wij naar bijlage D.
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| 16 | Voorlichting en bewustwording in Nederland | € | € | € |
| Publicatie en communicatie | ||||
| Luchtpost magazine | 96.080 | 66.600 | 69.745 | |
| Bijsluiters | 29.355 | 30.000 | 33.793 | |
| Drukwerk | 48.521 | 22.100 | 41.179 | |
| Online | 82.270 | 78.000 | 41.228 | |
| Evenementen | 149.427 | 155.600 | 90.059 | |
| Advertenties | 29.490 | 16.800 | 25.879 | |
| Media | 20.612 | 16.500 | 21.193 | |
| Relatiebeheer | 8.471 | 13.400 | 5.188 | |
| HR-voorlichting | 19.617 | 10.000 | 8.562 | |
| 483.843 | 409.000 | 336.825 | ||
| Uitvoeringskosten | 495.478 | 435.000 | 390.665 | |
| 979.321 | 844.000 | 727.490 |
Om mensen te interesseren voor het werk van MAF Nederland werden de uitgaven aan de doelstelling Voorlichting en bewustwording in Nederland verhoogd. Er werd meer uitgegeven aan voorlichting online en aan voorlichting op evenementen waaronder de tweejaarlijkse Open Dag.
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| 17 | Wervingskosten | € | € | € |
| Publicatie en communicatie | ||||
| Luchtpost magazine | 64.053 | 44.400 | 46.497 | |
| Mailingen | 33.964 | 50.500 | 76.356 | |
| Bijsluiters | 29.355 | 30.000 | 33.793 | |
| Drukwerk | 16.174 | 7.300 | 13.726 | |
| Online | 35.259 | 19.600 | 4.581 | |
| Evenementen | 26.369 | 8.100 | 4.740 | |
| Advertenties | 29.490 | 16.800 | 25.879 | |
| Software | 250.539 | 123.000 | 91.565 | |
| Relatiebeheer | 33.884 | 20.100 | 20.753 | |
| Telemarketing | 39.637 | 65.000 | 66.077 | |
| Overige bestedingen | 39.518 | 28.200 | 40.955 | |
| 598.241 | 413.000 | 424.923 | ||
| Uitvoeringskosten | 496.048 | 442.000 | 432.817 | |
| 1.094.289 | 855.000 | 857.740 |
De wervingskosten stegen in 2024 meer dan begroot. De softwarekosten namen toe door kosten die verband houden met de overgang naar nieuwe systemen (CRM, marketing automation, actieplatform) zoals datamigratie, dubbele licentiekosten, inhuur externen.
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| 18 | Kosten beheer en administratie | € | € | € |
| Uitvoeringskosten | 397.439 | 370.000 | 364.409 | |
| 397.439 | 370.000 | 364.409 |
Door de groei van activiteiten en van de organisatie namen de kosten van beheer en administratie licht toe.
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| Kengetallen | % | % | % | |
| Wervingskosten als % van de totale som van geworven baten | 5,51% | 8,55% | 8,83% | |
| Kosten beheer en administratie als % van de totale som van geworven baten | 2,00% | 3,70% | 3,75% |
Het percentage eigen fondsenwerving valt ruimschoots binnen de norm van 15% die door MAF wordt gehanteerd. Het percentage beheer en administratie valt eveneens ruimschoots binnen de norm van 7,5% die door MAF wordt gehanteerd. De percentages vallen in 2024 laag uit, doordat om fiscale redenen eenmalig veel giften in 2024 gedaan zijn. Voor 2025 zullen de percentages daarom weer hoger uitvallen.
| werkelijk | begroot | werkelijk | ||
|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | ||
| 19 | Saldo financiële baten en lasten | € | € | € |
| Financiële baten | ||||
| Rente bankrekeningen | 65.213 | - | 30.359 | |
| Rente lening | 23.265 | - | 27.498 | |
| 88.478 | - | 57.857 | ||
| Financiële lasten | ||||
| Rente bankrekeningen | - | - | 165 | |
| - | - | 165 | ||
| Per saldo bate | 88.478 | - | 57.692 |
De rente-inkomsten hebben betrekking op de verstrekte leningen aan MAF Internationaal. Rente bedraagt 2% per jaar. Verder ontving MAF Nederland weer positieve rente op haar spaarrekeningen en termijndeposito’s bij de bank.
Uitvoeringskosten
Om de uitvoeringskosten aan haar doelstellingen, werving baten en beheer en administratie toe te wijzen werkt MAF Nederland met het format zoals deze is voorgeschreven door Goede Doelen Nederland.
MAF Nederland past het format niet geheel conform de richtlijnen van Goede Doelen Nederland toe, in afwijking op deze richtlijnen past MAF Nederland de volgende principes toe:
- Voor de uitvoeringskosten in Nederland onderscheidt MAF Nederland twee typen kosten, namelijk personeelskosten en overige uitvoeringskosten (afschrijvingen/amortisatie, huisvestingskosten, kantoorkosten, bestuurs- en directiekosten, algemene kosten en financiële baten en lasten).
- Personeelskosten worden toegewezen op basis van de ingeschatte tijdsbesteding aan de doelstellingen, de werving en beheer en administratie en houdt daarbij rekening met het verschil in salaris per medewerker. Hiermee doet MAF Nederland recht aan het feit dat toewijzing van inzet van medewerkers voor bepaalde activiteiten een specifieke expertise behoeven, wat zich vertaalt in de kosten van deze medewerkers.
- Voor de overige uitvoeringskosten wordt deze methode niet toegepast. Deze kosten worden toegewezen op basis van de ingeschatte verdeling van werkzaamheden per medewerker, zonder daarbij rekening te houden met het verschil in salaris tussen medewerkers.
MAF Nederland hanteert de volgende percentages:
| Doelstellingen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| werkelijk 2024 | Uitzending | Ondersteuning | Voorlichting en | Werving | Beheer en |
| Internationale Staf | projecten | bewustwording | administratie | ||
| Toewijzing per afdeling | % | % | % | % | % |
| Ondersteuning Internationale Staf | 66% | 0% | 10% | 10% | 15% |
| Voorlichting en Fondsenwerving | 0% | 17% | 40% | 41% | 2% |
| Financiën en Bedrijfsvoering | 11% | 2% | 16% | 12% | 59% |
| Directie en Beleid | 20% | 22% | 19% | 15% | 24% |
| Gemiddelde toewijzing per categorie uitvoeringskosten | |||||
| Personeelskosten | 16% | 10% | 27% | 27% | 21% |
| Overige uitvoeringskosten | 16% | 10% | 25% | 27% | 23% |
| Personeelskosten | werkelijk | begroot | werkelijk |
|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | |
| Lonen en salarissen | € | € | € |
| Brutolonen | 1.268.997 | 1.183.000 | 1.117.545 |
| Inhuur personeel | 45.060 | - | - |
| 1.314.058 | 1.183.000 | 1.117.545 | |
| Sociale lasten | |||
| Premie sociale verzekeringen | 206.956 | 183.000 | 182.084 |
| Pensioenpremie | 46.177 | 46.000 | 40.500 |
| 253.133 | 229.000 | 222.585 | |
| Overige personeelskosten | |||
| Thuiswerkvergoeding | 17.106 | 11.000 | 7.559 |
| Reiskosten woon-werk | 35.958 | 29.000 | 28.024 |
| Dienstreizen | 16.733 | 18.000 | 13.199 |
| Reservering vakantiedagen en overig | 1.104- | - | 60.023- |
| Personeelsverzekeringen | 4.545 | 6.000 | 4.451 |
| Verzuim- en pensioenbegeleiding | 5.628 | 10.000 | 9.462 |
| Studiekosten | 22.700 | 15.000 | 18.821 |
| Werving en selectie | 26.532 | 10.000 | 12.004 |
| Diversen | 4.476 | 8.000 | 19.478 |
| 132.574 | 107.000 | 52.973 | |
| Af: doorbelaste personeelskosten aan MAF BC | 97.834 | 88.000 | 90.857 |
| Af: ontvangen uitkering | 11.649 | - | 14.036 |
| 109.483 | 88.000 | 104.893 | |
| 1.590.281 | 1.431.000 | 1.288.210 |
De doorbelaste salarissen ziet op de doorfacturatie van personeelskosten aan Stichting MAF Business Club (MAF BC).
Een medewerker van MAF Internationaal woont en werkt in Nederland. Ook is er een Nederlandse medewerker die zowel werkt voor MAF Nederland als voor MAF Internationaal. Uit praktische overwegingen zijn deze medewerkers in dienst van MAF Nederland. Al de bijbehorende personeelskosten worden doorbelast aan MAF Internationaal. Deze doorbelasting wordt direct in mindering gebracht op de kosten.
Afgelopen jaar is geïnvesteerd in nieuw personeel t.b.v. de groei van de activiteiten. Dit verklaart de hogere personeelskosten t.o.v. vorig jaar en de begroting. Ook namen twee personeelsleden afscheid om uitgezonden te worden naar het buitenland t.b.v. MAF.
Het gemiddeld aantal werknemers dat in dienst was (excl. de personen van wie de kosten doorbelast worden), is als volgt onderverdeeld naar afdeling (in fte’s):
| werkelijk | begroot | werkelijk | |
|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | |
| fte | fte | fte | |
| Ondersteuning Internationale Staf | 4,1 | 4,2 | 4,2 |
| Voorlichting en Fondsenwerving | 11,8 | 12,1 | 9,6 |
| Financiën en Bedrijfsvoering | 6,6 | 6,2 | 5,7 |
| Directie en Beleid | 0,8 | 0,7 | 0,7 |
| 23,3 | 23,2 | 20,1 |
In bovenstaand overzicht zijn niet de personen opgenomen van wie de kosten doorbelast worden.
Onder Financiën en Bedrijfsvoering vallen de personen van de afdelingen Financiën, Donateursservice en Digitale Transformatie.
| Bezoldiging bestuur en directie | |
|---|---|
| Naam: | de heer A. van Geffen |
| Functie: | Directeur |
| Dienstverband: | |
| Aard (looptijd) | Onbepaald |
| Uren t/m 30-4 | 28 uren |
| Uren vanaf 1-5 | 32 uren |
| Part-timepercentage t/m 30-4 | 74% |
| Part-timepercentage vanaf 1-5 | 84% |
| € | |
| Jaarinkomen | 100.422 |
| Pensioenbijdrage via brutoloon | 9.536 |
| Sociale lasten | 12.271 |
| Totaal bezoldiging 2024 | 122.229 |
| Totaal bezoldiging 2023 | 99.810 |
De directeur ziet af van een pensioenregeling. In plaats daarvan ontvangt de directeur van MAF Nederland een maandelijkse bijdrage via het brutoloon. Het jaarinkomen van de directeur ligt binnen het maximum van de beloningsregeling van Goede Doelen Nederland.
De directeur verricht naast zijn werk voor MAF Nederland ook werkzaamheden voor MAF Internationaal. Dit ging om 10 uur per week en is per 1 mei 2024 teruggebracht tot 6 uur per week. Alle personeelskosten die hiermee samenhangen, worden doorbelast naar MAF Internationaal en in mindering gebracht op de bestuurdersbeloning.
Leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen vergoeding voor hun inzet voor MAF Nederland, behalve een onkostenvergoeding voor werkelijk gemaakte kosten. Tevens zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt aan het bestuur en directie.
| Overige uitvoeringskosten | werkelijk | begroot | werkelijk |
|---|---|---|---|
| 2024 | 2024 | 2023 | |
| Afschrijvingen | € | € | € |
| Website | 11.821 | 11.000 | 28.985 |
| Software | 7.495 | 7.000 | - |
| Kantoorinventaris | 21.031 | 21.000 | 16.166 |
| Voorlichtingsinventaris | 5.991 | 5.000 | 4.825 |
| IT-inventaris | 10.920 | 13.000 | 14.761 |
| Zonnepanelen | 1.414 | 1.000 | 1.414 |
| Vervoermiddelen | 8.821 | 8.000 | 8.821 |
| 67.491 | 66.000 | 74.971 | |
| Huisvestingskosten | |||
| Huur en servicekosten | 47.881 | 41.000 | 40.242 |
| Energie | 4.222 | 8.000 | 9.270 |
| Schoonmaakkosten | 6.263 | 5.000 | 4.977 |
| Overige huisvestingskosten | 20.574 | - | 7.613 |
| 78.941 | 54.000 | 62.101 | |
| Bestuurs- en Raad van Toezicht kosten | |||
| Reis- en verblijfkosten | 3.804 | 4.000 | 6.555 |
| Diversen | - | - | - |
| 3.804 | 4.000 | 6.555 | |
| Algemene kosten | |||
| Accountantskosten | 24.000 | 20.000 | 20.058 |
| Salarisadministratiekosten | 10.859 | 5.000 | 9.044 |
| Betalingsverkeerkosten | 18.666 | 19.000 | 19.622 |
| Administratieve dienstverlening | 247 | 1.000 | 3.246 |
| ICT-beheer | 18.373 | 18.000 | 16.512 |
| ICT-benodigdheden | 7.211 | 8.000 | 6.584 |
| Software licenties | 12.606 | 12.000 | 15.892 |
| Kantoorkosten | 11.271 | 10.000 | 11.173 |
| Porti | 10.843 | 6.000 | - |
| Verzekeringen | 5.679 | 5.000 | 4.464 |
| Telefoon en internetkosten | 5.223 | 4.000 | 3.635 |
| Advieskosten | - | 1.000 | 0 |
| Diversen | 62 | 1.000 | 2.903- |
| 125.039 | 110.000 | 107.325 | |
| Totaal | 275.276 | 234.000 | 250.953 |
Overige uitvoeringskosten waren hoger dan begroot. Er werden kosten gemaakt voor het nieuwe pand en accountantskosten stegen.
Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum te melden.
Overige gegevens
Statutaire bepalingen inzake de jaarrekening
In artikel 15 van de statuten is de procedure omtrent de jaarrekening als volgt vastgesteld.
- Het boekjaar van de Stichting is gelijk aan het kalenderjaar.
- Het Bestuur sluit per de laatste dag van elk boekjaar de boeken van de Stichting af en maakt daaruit de Jaarrekening over het geëindigde boekjaar op. De Jaarrekening wordt binnen zes maanden na afloop van het boekjaar en, vergezeld met een rapport van een registeraccountant of een accountant-administratieconsulent, aan de Raad van Toezicht aangeboden. De Jaarrekening wordt ondertekend door de bestuurder.
- De Raad van Toezicht stelt de Jaarrekening vast en ten blijke daarvan wordt de Jaarrekening vervolgens ondertekend door alle leden van de Raad van Toezicht.
- De Raad van Toezicht is bevoegd de bestuurder decharge te verlenen voor het bestuur, voor zover daarvan uit de vastgestelde stukken blijkt of anderszins aan hem bekend is gemaakt.
- Het Bestuur is verplicht de in de voorgaande leden bedoelde boeken, bescheiden en andere gegevensdragers gedurende zeven jaren te bewaren.
Bijlagen
| A IMMATERIËLE | aan | cumula | boek- | inves- | desin- | afschrij | af- | boek- |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VASTE ACTIVA | waarde | afschrijving | waarde | vestering | vestering | desinves. | schrijv | waarde |
| PER 31-12-2024 | 01-01 | 31-12 | ||||||
| € | € | € | € | € | € | € | € | |
| Website | 111.079 | 86.226 | 24.853 | - | - | - | 11.821 | 13.032 |
| Software | - | - | - | 265.917 | - | - | 7.495 | 258.422 |
| 111.079 | 86.226 | 24.853 | 265.917 | - | - | 19.316 | 271.454 | |
| B MATERIËLE | aan | cumula | boek- | inves- | desin- | afschrij | af- | boek- |
| VASTE ACTIVA | waarde | afschrijving | waarde | vestering | vestering | desinves. | schrijving | waarde |
| PER 31-12-2024 | 01-01 | 31-12 | ||||||
| € | € | € | € | € | € | € | € | |
| Gebouw | - | - | - | 695.750 | - | - | - | 695.750 |
| Kantoor | 182.810 | 130.084 | 52.726 | 22.100 | - | - | 21.031 | 53.796 |
| Voorlichtings | 27.013 | 11.303 | 15.711 | 12.961 | - | - | 5.991 | 22.681 |
| IT-inventaris | 77.134 | 64.771 | 12.363 | 24.438 | - | - | 10.920 | 25.882 |
| Zonnepanelen | 28.271 | 3.833 | 24.438 | - | - | - | 1.414 | 23.024 |
| Vervoermiddelen | 44.104 | 20.827 | 23.276 | - | - | - | 8.821 | 14.456 |
| 359.332 | 230.817 | 128.515 | 755.249 | - | - | 48.176 | 835.589 |
Immateriële vaste activa
Investeringen hebben betrekking op nieuwe CRM-software, nieuwe marketing automation software en koppelingen tussen deze systemen en de website inclusief nieuwe actieplatform, nieuwe donatieformulieren en webshop.
Materiële vaste activa
Investeringen zijn gedaan door een gebouw aan te kopen t.b.v. de aanschaf van een flight simulator. Ook zal extra kantoorruimte gerealiseerd worden in het nieuwe gebouw. Verwachting is dat het gebouw in 2025 in gebruik genomen kan worden. Door uitbreiding van het personeel zijn verder investeringen gedaan in werkplekken, vergaderruimtes en inventaris voor evenementen.
| C OVERZICHT RESERVES | Saldo 01-01 | uit bestemming saldo baten en lasten | 31-12-2024 |
|---|---|---|---|
| € | € | € | |
| Continuïteitsreserve | 975.000 | 260.000 | 1.235.000 |
| Bestemmingsreserve | - | 240.000 | 240.000 |
| Totaal | 975.000 | 500.000 | 1.475.000 |
Vanuit het saldo van onbestemde baten en lasten is een bedrag van € 260.000 toegevoegd aan de continuïteitsreserve en is een bedrag van € 240.000 toegevoegd aan de bestemmingsreserve.
| D OVERZICHT BESTEMMINGSFONDSEN | 01-01 | totaal baten | totaal bestedingen | mutatie | toevoeging uit c.q. aan ander fonds | 31-12-2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| € | € | € | € | € | € | |
| Uitzending Internationale Staf vanuit Nederland | ||||||
| Uitgezonden Internationale Staf | 2.709.651 | 2.973.741 | 2.814.740 | 159.001 | 42.872- | 2.825.779 |
| Uitzendfonds Internationale Staf | 336.497 | 17.333 | 72.455 | 55.122- | 42.872 | 324.247 |
| Door te storten giften | - | 147.526 | 147.526 | - | - | - |
| 3.046.148 | 3.138.600 | 3.034.721 | 103.879 | - | 3.150.026 | |
| Ondersteuning Projecten | ||||||
| 300 - MAF International | - | - | 100.000 | 100.000- | 100.000 | - |
| 301 - Vliegtuigen | 6.364 | 7.116.709 | 7.053.000 | 63.709 | - | 70.073 |
| 302 - Brandstof | 1.060 | 117.153 | 104.000 | 13.153 | - | 14.213 |
| 304 - Eenmalige acties | 220 | 40.049 | 8.348 | 31.701 | - | 31.921 |
| 305 - Sponsorreizen | 19.143 | 63.700 | 60.175 | 3.525 | - | 22.668 |
| 307 - Eenmalige bestemde giften | 13.883- | 3.127.755 | 2.454.636 | 673.119 | 24.134 | 683.370 |
| 341 - Gezondheidszorg | 6.775 | 222.304 | 206.400 | 15.904 | - | 22.679 |
| 342 - Ontwikkelingshulp | 6.618 | 37.069 | 39.700 | 2.631- | - | 3.987 |
| 343 - Zending | 4.536 | 171.701 | 162.600 | 9.101 | - | 13.637 |
| 344 - Humanitaire hulp | 1.372 | 20.468 | 1.816 | 18.652 | - | 20.024 |
| 347 - Madagaskar | 24.843 | 2.236.345 | 2.100.051 | 136.294 | - | 161.137 |
| 348 - Lokale staf | - | 10.610 | 100.000 | 89.390- | 89.390 | - |
| 57.048 | 13.163.863 | 12.390.726 | 773.137 | 213.524 | 1.043.709 | |
| Totaal | 3.103.196 | 16.302.463 | 15.425.447 | 877.015 | 213.524 | 4.193.735 |
Het fonds Uitgezonden Internationale Staf is een totaaltelling van alle afzonderlijke steunfondsen van Internationale Stafleden. Uit privacy overwegingen kunnen deze niet afzonderlijk getoond worden. Gelden in deze steunfondsen kunnen onderling niet aan elkaar overgedragen worden, omdat het om geoormerkte donaties gaat t.b.v. een specifiek steunfonds. De stijging van het fonds is te verklaren door kandidaten die nu een steunfonds opbouwen en voor wie de uitgaven de komende jaren zullen gemaakt worden. Het Uitzendfonds Internationale Staf dient als buffer voor financiële verplichtingen bij terugkeer van Internationale Staf en voor onvoorziene tekorten bij uitgezondenen.
Het beleid voor het fonds Ondersteuning Projecten is dat de binnenkomende donaties zo spoedig mogelijk aangewend worden. In 2024 is dit niet volledig gebeurd, omdat een deel van de inkomsten voor 2025 projecten bestemd is. Het bedrag van € 213.525 betreft onbestemde baten die gealloceerd zijn aan het fonds Ondersteuning Projecten.
